,工作业务知识和工作基准。并围绕如何按照十六大和十六届三中、四中、五中全会精神和“三个代表”重要思想要求不断提高自身能力素质,如何树立合资企业中共党员的良好形象,如何发挥合资企业中中共党员先锋模范作用等组织专题大讨论,让大家带着问题学习,把听课辅导与讨论研究相结合,探索提高党员骨干整体队伍素质,
在合资企业中发挥先锋模范作用的新思路,新方法。同时,采取现场观摩、参观学习、组织测试,小结讲评以及演讲等方法,加深对培训内容的深刻理解。
公司真正把“创争”活动作为提高职工素质,促进企业发展的基础工作,列入重要议事日程,精心组织,周密部署,扎实推进,形成了党政负责、工会实施、各方配合、齐抓共管的工作体系和工作格局。
三、职工群众积极参与,创建活动蓬勃开展。
一是:公司曾五次专题召开了党、政、工、团组织成员及“创争”活动领导小组成员会议,统一对创建学习型组织活动目标、计划的认识。
二是:结合合资企业的实际,制定了创建行动计划方案。
三是:以党支部为核心,行政、工会、团委组织为依托,活动小组为基础,形式多样地开展学习活动。“知识就是力量,知识就是生产力”,“知识决定命运,学习成就未来”。在今天,这样的理念被松下电工•万宝电器(广州)有限公司越来越多的企业员工所接受和践行。
四是:公司党支部结合正在开展保持共产党先进性教育,把“八个坚持、八个反对”和“两个务必”作为学习教育的重要内容,分析评议的镜子,整改提高的参照标准,以“三个率先”要求引导党员骨干做学习践行“八个坚持、八个反对”和“两个务必”的表率。
率先提高思想。重点达到“三个搞清”(即搞清怎样做人、做事、做官;搞清如何率先践行“八个坚持、八个反对”和坚持“两个务必”;搞清党员干部、骨干践行“八个坚持、八个反对”和坚持“两个务必”是时代的要求。
率先规范行为。结合合资企业各个阶段的工作任务,召开树立“八个坚持、八个反对”和坚持“两个务必”组织生活会,民主生活会,按照职业道德的要求,深入查找问题和不足,完善措施,加强职业道德建设。
率先指导工作。结合合资企业生产经营工作,推进党风廉政责任制建设,完善干部选拔任用工作制度和标准。
松下电工•万宝电器(广州)有限公司是日系企业在中国制造业的优秀代表之一。在近十几年的历程中,在创下企业辉煌的同时,也孕育了全员学习,持续学习的优良传统。公司把“学习、创新、创争、自强、发展”、崇尚知识、崇尚科学,作为企业文化的重要部分。在公司全体员工中宣传和普及终身学习的理念,形成了团队学习、全员学习、全程学习的制度和氛围,党、工、团组织内学习型团队已经建立。
四、“创争”活动引发知识共振。
松下电工•万宝电器(广州)有限公司十几年的发展中,我们深刻地体会到:企业资金可以引进,技术可以引进,管理可能引进,而大批具有现代化技术技能,具有良好素质的劳动者,只有靠自己培养。而“创争”活动,既为我们提供了理论指导,又为我们提供了实践工具。我们按照“干什么,学什么;缺什么,补什么;练什么,精什么”的基本原则,充分整合公司内外学习资源,以岗位学习,集中培训,社会教育“三位一体”的形式,广泛开展了学政治、学技术、学业务、学文化、学实践的“五学”活动,始终做到学习工作化,工作学习化。
1.05年已实施培训计划19项,涉及人数519人•次。另有新入社培训21批,培训人数为751人,其中:正式员工46人,实习生705人,总受训人数为:1270人,总受训时数为13000小时,人平10小时。
2. 在管理人员培训方面,我们公司的重点课题“加速有自主能力的核心人才的育成”,进行了部长助理及高级主任以上的责任者能力开发研修,并进行了长达半年的课题研修,通过研修,育成部长助理1名,课长、副课长、高级主任等13名。
同时,通过相关的顾问公司组织适当的外部培训,开展了如:人力资源管理、iso9001/14001、信息安全、质量管理、标准化等方面的培训,大大提升了管理人员的素质和管理水平,有效的确保了公司的生产和经营。
3. 在核心技术人才育成方面,开展以商品技术部为龙头的每月2次的新商品学习会,提高了产品设计、制造、品质人员在新商品量产前后的对应能力,有效地提高了商品质量;同时,为提高商品开发人员的设计开发能力,进行了产品设计人员2d/3d技能检定研修,有13人通过了相应的资格考试,有效提高产品设计人员的整体技术技能。
4. 05年还着重开展了生产一线班组长研修,进行了人事管理基础、品质改善、及工作方法等方面的研修,新任班组长及助理线长等50多人参加了4天8小时的研修,有效的提高了现场执行者的执行能力和解决问题的能力,确保生产计划的顺利达成。
5. 在iso管理方面,由顾问公司对本公司15名内部审核员培训,有效提高了内审员在内部审核、日常管理方面的能力,同时,针对公司iso文件变更,对所有文件控制员进行了培训,提高他们对应审查的能力。
6. 新入社培训:招聘培训课今年共举办了21批、751人次的新入职培训。经过培训,新员工(含实习生)全部经过考试合格,达到上岗要求。
7. 开展了多种形式的思想政治教育和法制教育,包括组织劳动安全法规、交通安全法规、以及员工的职业道德行为规范的学习和教育,大大提升了全体员工的法制和安全意识及职业道德风范,树立了良好的企业风气。
05年共计支出外训费用197,560元,内部培训费用包括资料费培训担当的工资等约145,000元,总的培训费用约342560元,上年比为140%,计划比为89.11%。
五、建立健全各项制度,政策措施完善到位。
1、公司针对合资企业生产经营工作的特点,积极构建反腐倡廉的惩防体系,从源头上
加强治理。公司成立十三年来,没
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