理实现日清日结。创新了考评办法，推行以建立班组长、安全薄弱人物档案和安全隐患监控卡为主要内容的“两档一卡”，采取签订安全军令状和百分考核等办法强化安全责任的落实。采取了重奖重罚，实行“二不三丢四不论”、事故升级处理和事故剖析亮相、“3331”结构工资制新型考核和奖励制度等办法，收到了很好的效果。

企业文化方面，首先抓外在塑造。塑企业的物质文化，包括一些可见的事实，如：实施大集团战略；员工创一流业绩，企业创一流品牌，矿区创一流环境；创建本质安全生态型现代化矿井。其次抓内在渗透。构建企业的制度文化包括人际关系文化、企业智能文化和机构、制度、管理功能所形成的文化，有效推动了内层企业文化建设。第三抓基础深入。提升企业的精神文化，努力提高员工的素质，将

其作为精神文化的起点，同时将职工教育、卫生、体育、文娱等文化活动和文化设施等作为精神文化的有形体现，深入到员工的思想信念、价值观念、伦理道德、心理状况、精神面貌、思维方式等方面的管理。

环境综合治理方面，建立了长效机制，集团公司设立“三个亮点”建设资金，主要用于环境面貌综合治理，解决治理资金的渠道问题。突出了规划和重点，规划高标准、高起点，突出重点，实行目标管理，签订军令状，层层分解治理任务，层层抓落实，严格检查，量化考核，把治理目标、任务与个人利益挂起钩来，奖优罚劣。明确了治安办法，把维护治安稳定作为开展环境治理、建设和谐矿区的一个方面，要求保卫、社区治保会等治安组织相互配合，对广场、公共场所、地面要害部位、场地结合部等地点，坚持24小时不间断巡逻，使全矿区实现了多年以来无重大刑事案件、无火灾、无治安等灾害事故的发生。

三、“三个亮点”建设是个有机的统一整体

三年多来的“三个亮点”建设实践证明，“三个亮点”建设是“三个代表”在矿区的具体体现，是贯彻落实科学发展观的具体行动，是坚持以人为本、执政为民的重要方略，是实施大集团战略目标的基础性工作，是煤炭企业管理的重大创新。“三个亮点”不是孤立的说教，而是实实在在的操作系统工程，是相互联系、辩证统一的整体。“三个亮点”建设反映了矿区广大员工家属的共同意愿，体现了集团公司的企业精神，显示了大集团战略发展的强大力量，是我们开展各项工作的思想基础。

第一，“三个亮点”建设是“三个代表”重要思想在矿区具体体现，是以江卫董事长为代表的集团公司领导班子集体智慧的结晶。质量标准化建设是对中国共产党始终代表中国先进生产力的发展要求的运用和阐发，是发展第一要务在枣矿集团的必然选择。企业文化建设是对中国共产党始终代表中国先进文化的前进方向的运用和阐发，是枣矿集团的铸魂工程。环境综合治理建设是对中国共产党始终代表中国最广大人民的根本利益的运用和阐发，是构建富美和谐矿区的必由之路。“三个亮点”建设的形成，表明了我们公司对煤炭行业建设和发展规律性的认识，达到了新的理论高度，开辟了枣矿集团管理创新和发展的新境界。

第二，“三个亮点”建设是运用马克思主义的世界观和方法论形成的符合枣矿集团发展需要的理论体系，是辩证的统一。发展是硬道理。只有不断解放和发展生产力，增强企业的经济实力，才能为广大员工家属的根本利益提供雄厚的物质基础。只有不断发展和繁荣企业文化，才能满足广大员工家属日益增长的物质文化生活需要，才能为发展生产力提供强大精神动力和智力支持。只有不断提高员工家属的物质文化生活水平，矿区的改革和发展才能具有坚实的群众基础，广大员工才能以饱满的热情投身到大集团战略发展中来。搞好质量标准化和企业文化建设是实现矿区广大员工家属根本利益的基础和前提。广大员工既是“三个亮点”建设的执行者，又是其成果的享有者。

第三，“三个亮点”建设是枣矿集团在实践中不断推进的理论创新成果，是一个不断发展和完善的理论体系。“三个亮点”建设在枣矿集团实践中得到充分检验，取得显著成绩，是我们企业宝贵的精神财富，是建设富美和谐矿区的根本保证，应倍加珍惜。我们的事业是不断发展的事业，我们在前进中还会遇到这样那样的新情况新课题，还要应对各种可以预料和难以预料的风险和挑战，还需要进行新的实践和新的探索。我们必须认识到，我们企业的自我完善和发展还有大量工作需要去做。我们必须解放思想、实事求是、与时俱进，从理论和实践的结合上不断研究新情况、探索新思路、解决新问题，促进矿区又好又快发展。

四、“三个亮点”建设的作用

“三个亮点”建设实施以来，我们清楚地看到，它在企业大集团战略和构建富美和谐矿区的进程中所发挥的作用是巨大的，有目共睹的。坚持安全第一、质量为本，进一步强化责任意识、生命工程意识、创新意识和法律意识，切实加强基层、基础、基本功“三基”建设，突出重点，讲求实效，以点带面，推动煤矿安全专项整治向纵深发展，促使煤矿建立自我约束、持续改进的安全生产长效机制，从根本上促进了煤矿安全状况的稳定好转。培养了一支特别能战斗的员工队伍，激发了员工的工作积极性和创造性，实现了优质快速安全施工。特别是安全文化建设，使每个员工感受到了亲情的可贵和生命的价值，从内心深处理解了“严是爱、松是害”的道理，并逐步由“要我安全”向“我要安全”转变，安全自我管理的意识明显增强。通过准军事化管理、精细化考核、市场化运作，增强了企业的执行力，转变了工作作风，提高了经济效益。改变了煤矿企业“黑大傻粗”的形象，创造了良好信誉，提升了企业形象和社会知名度，增强了企业的核心竞争力。目前，无论矿山井下还是地面的工业场地，都发生了巨大的变化。矿区环境由“工厂型”向“生态型”转变，基本达到了“井上是花园，井下是工厂”的本质安全生态型现代化矿井的目标。枣庄矿区环境面貌处处焕然一新，不少单位建成了“三季有花、四季常青”的花园式单位。宽敞平整的柏油马路取代了泥泞的土道，路旁垂柳成行，绿地掩映，厂容厂貌整齐有序、清新明亮，生活小区立体绿化、层次分明，加之亭榭、雕塑恰当的点缀，把矿山特有自然景观和

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