样做只是出于本位主义，但从长远看是典型的舍本逐末。员工怎样看？不能干的人得到晋升机会，而能干的人则没有任何机会，这对团队的价值取向和精神动力的不良影响，远远超过了一个骨干所能产生的效益。假如调升一个骨干，短期内部门

的某些工作可能受到影响，但产生激励效应会使每个员工都想成为最能干的人，又何愁没有骨干呢？所以，笔者认为：管理者应当合众人之力，使人人都成为骨干，而不是依赖于个别骨干。

一个木桶能盛多少水是由最短的那根木条决定的。个别人再能干，在团队里以不能起决定性作用。有人说“一个人满身是铁，也打不了多少钉子”。笔者认为：培养和发掘团队中每一个人的能力，让大家都积极行动起来，团队的战斗力便由此而来。

激励分为鼓励、正向激励和反向激励。当管理者交给员工一项工作时，要让他明白其所做的工作是有价值的，每一个人都是这个团队的一员，每一项工作都是团队完成任务不可缺少的部份，这样员工的积极性会被充分的调动起来，便会尽力做好这项工作，以证明自己的价值。因为，信任本身就是莫大的鼓励。有效地激励员工要成为领导者不可缺少的管理工作，当你看见员工的优秀表现，想表达你对他的肯定或鼓励时，千万不要吝啬，赞美是最简单最好用的激励办法。激励不善，人才变庸才；激励得当，木材胜钢铁。

美国前总统肯尼迪说过：在中文里，危机是由两个词组成，一是危险，二是机会。意识不到机会就没有动力，而危机激励犹如一个人在森林中被猛兽追赶，他必须以超出平日百倍的速度向前奔跑，因为向前才有生存的机会。事实上，人们常常在承受着“危机” 的压力下发挥出了巨大的潜力。危机会让团队关系更加紧密。我们中国电信企业目前正处于危机的状态，作为基层管理者应把自己的想法告诉员工，让员工知道我们在想什么；为了走出危机困境，需要他们做什么，这样会让员工感到“机会” 的存在，只要企业上下齐心协力共同努力，才能走出困境，使企业转型成功。

在目前这个特定的阶段，如何经营好员工的心态非常重要，企业需要有一个稳定的员工队伍，基层领导干部将起决定性作用。笔者认为：在企业中领导干部要用实际行动来取得员工的信任和信服，树立员工的责任心，要尊重和理解员工，有效地培养和激励员工，这是经营好员工心态的关键。

《浅谈领导干部如何经营好员工的心态》来源于范文大全网，本站为所有正式会员免费提供文章查找帮助。欢迎阅读浅谈领导干部如何经营好员工的心态。

上一页  [1] [2]