思想政治工作都无法应对复杂的形势，如果再停留在“过去时态”，显然都无法面对员工思想的“将来时态”，在破旧立新的过程中，要做到尊重人、关心人、帮助人，多做一些得人心、暖人心、稳人心的工作。

由新向新转变，与时俱进。进行创新仅仅是适应和应对目前的工作，对将来和未可预见的情况，都无从谈起。这就是我们企业领导常常叹息：现在员工越来越难管，问题越来越多。现在员工都有超前意识，民主法制意识比较强，对于人性化、民主化的东西越来越注重，企业的前景、凝聚力、向心力对于他们来都比较重要，而且员工更多关注制度的合理性和公平性，因此必须勇于探索超前性、前瞻性的思维、思路、制度、办法、内容等，要不断改进和加强，不断创新和丰富，不断变革和升华，超前地做好预见和规划，找准思想政治工作的难点、领导

关注的热点、卓有成效的亮点来制定措施，把员工各种思想萌芽和企业可能发生的形势，做早做远。

四、搞好四项建设。要加强和改进思想政治工作，四项基本建设不可缺少，这四项基本建设就如思想政治工作的基石，保障思想政治工作的顺利开展和取得实效。这四项基本建设具体是统筹规划建设、工作网络建设、工作阵地建设、运行机制建设。

立足当前，兼顾长远，抓好统筹规划建设。要立足当前，兼顾长远，把思想政治工作纳入企业总体发展规划，与企业发展规划实现“五同”，则同规划，同部署，同检查，同考评，同奖惩，作为企业政绩和领导政绩的范围来评价，真正实现“一岗两责”，与企业精神文明建设，与企业文化建设，与企业工会工作，与企业综合管理一起统筹兼顾，统筹规划，这样才能形成战略目标，才能形成工作部署，才能形成政绩指标，使抓思想政治工作像抓市场经营一样重要，一样具体，一样针对，一样实在，实现与企业管理体制相融合，相促进。

建立健全，强力有力，抓好工作网络建设。任何工作的开展依赖于工作机构的建立、人员的配置和工作网络的搭建，思想政治工作尤为如此。企业在抓思想政治工作上，显然存在缺位、缺编、缺台，“三缺”导致了思想政治工作的苍白不力，贫血无效，因而企业必须尽快和有效建立起两大机构：领导机构和工作机构的建立，使之成为真正负责尽职的机构，而不是挂名机构，机构建立后，机构的职能和成员的职责都必须明确，进行量化分工，纳入kpi考核。二是配备素质高，能力强，有爱好的政工干部，给予压担子，也给予腾位子和发票子，持续地抓好政工干部和队伍的教育、培养，努力造就一支素质高、能力强、业务精、作风正的政工干部队伍。三是建立起互联互通、运转正常的省、市、县、镇四级政工网络。目前省、市公司都配置专职政工干部，而且都有较高的待遇和较好的工作条件，而且在县级公司和镇级支局都缺乏编制，有的兼职人员都没有，即使指定兼职人员，但相应的重视程度和政治待遇、工作条件都没有跟上来，造成县级、镇级成了思想政治工作盲区、贫困区和漏区。可以考虑在县级设立企业文化主管，镇级配置综合管理员，让其负责企业文化建设和思想政治工作事务，使思想政治工作网络延伸到每个角落。

丰富多彩，灵活多样，抓好工作阵地建设。阵地是根据地，是思想政治工作的舞台，是思想政治工作的载体。我们企业思想政治工作阵地少且无固定，简单又呆板，要使思想政治工作有大作为、新动作，必须开辟和建立、丰富和创造新的工作阵地，目前最有效的阵地是“一刊一站一台”，即定期出版宣传刊物，设立生动的网络站页，形成制度化的文体平台。通过宣传刊物来交流信息，沟通经验，鼓舞人心；通过网络站页来吸引员工参与企业管理，与领导层交流，同级之间互相聊慰心灵，为企业提建议等；坚持与企业文化建设、与精神文明建设、与工会工作相结合，通过文体平台（文体平台可以是研讨会、文体协会、竞赛活动、项目小组等）来展示员工才华，激发员工创新的热情，丰富员工业余生活，培育员工兴趣和爱好，提高员工技能。

有效高效，运转顺畅，抓好运行机制建设。任何组织性、系统性的工作都有一个或系统的良好的工作机制，思想政治工作亦不例外。思想政治工作要保证有效开展和全面落实，并构建起大政工、大思想的工作格局，必须建立和形成四大机制：长期运转的运行机制，日常工作的运行机制，互动动态的运行机制，长效激励的运行机制。长期运转的运行机制的建立必须是坚持领导变动，责任不变，机构调整，职能不变，干部优化，职责不变，工作频变，主线不变的原则，确保思想政治工作的连续性、持续性。日常工作的运行机制的建立必须是日常政治工作上级政策方针传达制度、年度计划落实制度、具体工作安排制度的制订和执行，通过一整套制度来保障日常的如期开展。互动动态的运行机制的建立必须是形成定期信息交流互通，建立员工思想状态动态管理数据库，建立员工思想工作跟踪反馈制度，通过双向互动，动态跟踪，把员工思想工作进到家，能入户，谈到心。长效激励的运行机制的建立主要包含政工干部的激励和员工的激励，政工干部是思想政治工作的知情人、了解人和贯彻者、执行者，工作的开展和推动都依靠这支队伍，必须给予物质和精神的双重激励、双倍激励。员工的观念的更新、情绪的拨动、心态的调整、士气的激发都要靠思想政治工作来转变、疏导、牵引和调动，这些除了做好员工思想状态调查和跟踪外，还必须有一个良好的领导班子影响力，有一个良好的执行文化氛围，有一套合理的民主管理制度，特别是合理公正的业绩考评、薪酬分配、晋级晋升等制度。

思想政治工作是企业的“布道者”，也是企业的“减压器”，在企业任何发展阶段和时期只能加强，不能削弱，在新形势下，思想政治工作不但是短时维稳的基础工作，而且是长期受惠的长远工程，要构建大政工的格局，要架建大作为的舞台，必须把他作为一个系统工程或项目工程来实施，全面调动，系统筹划，做实做细，使思想政治工作更好地为企业中心工作和战略部署保驾护航，形成生动活泼的政工新局面。

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