进了现代企业制度概念的同时，也引入了市场竞争和风险意识，多种经营企业内部首次建立起了董事会、监事会制度，两权分离使法人治理结构得到完善，多种产业的机制创新开始活跃。“十五”时期的民营化改造，资本性质发生了变化，所有者发生了变化，许多多种经营企业也由此从国有或集体控股转变成了民营企业，这是质的转变，不仅在资本、经营管理、分配收益等方面实现了与主业的彻底脱钩，也将企业真正推向了市场。现在回顾每一次的变革，都是为了适应当时形势的发展、市场的变化而进行的产业体制的根本性转变，但多种产业并未因此停止了发展的脚步，反而进一步解放了思想和生产力，企业实力不断壮大、竞争力得到增强，市场化程度明显提高。时至今日，从改革中一步步走出来的浙江电力多种产业，早已摆脱了80年代单纯的“电力服务公司”的模式，不少企业不仅跳出了“电力”，也走出了国门，一跃成为产业和行业的领头羊，成为地方的一支经济支柱。从93年到2000年，系统直属单位多种经营总收入增长了5倍，利润增长了5.5倍，总资产增长7.2倍。而同期2000年中电联统

计显示，全国电力多经企业的年销售收入总额相当于全国20个工业主要行业的第9位；利润相当于第12位。电力多种经营企业向国家缴纳的税金2000年为123.2亿元，自1989年电力多经建立统计以来向国家缴纳税金总额己达854.54亿元。

事实证明，改革是发展的主动力，“十年磨一剑”， 90 年代持续的改革，多种产业一步步走向市场，也在市场竞争中逐步得到锻炼，走向成熟，企业不仅没有沦入绝境，反而释放出了巨大的活力，经济发生了奇迹般的变化。最显著的一点是总量持续高速增长。这种增长，部分是靠国家扩大内需而实施的两网改造资源的高投入，另一部分则源于企业的改革与创新。如果当初惧怕改革、抵触改革，电力多种产业就不可能有现在的成就。但在成绩的背后，我们还是应该清醒地认识到，多种产业依旧面临着继续发展的挑战，由于当初很多改革是自下而上自发性的，改革并不彻底，部分领域依旧停留在转轨的中间状态，许多问题不断积累，要解决这些问题，唯一的选择是继续推进多种产业的改革。

误区之三：认为电力多种产业离开主业就会丧失了生存与发展的空间

一方面是依存度高，几十年来，多种产业的内涵发生了巨大的变化，但坚持以电为核心的经营理念却没有发生改变，造成了整个行业的资源高度集中于电力相关产业，经济结构、产业结构、资源结构以及人才结构的布局在多种产业领域严重倾斜，资金的投入方向，收入利润的来源渠道、经营业务范围、人才素质要求和企业文化建设等各方面无不是围绕着“电力”在做文章，而相对于外向型产业拓展投入严重不足，根据历年来的统计结果显示，浙江省电力多种产业的收入，来自于主业市场的比例基本维持在70%的高位，来自于与电有关的业务收入比例高达90%，部分企业的收入来源几乎100%来自于主办单位，这种投资的单一性和产业结构的失衡最终反映在多种产业收入结构的唯一性，这构成了电力多种产业市场化改革最大的风险，也是许多人担心和后怕之所在。

另一方面，如果说以前的改革主要是体现在产业体制领域的话，那么，“主辅分离”的改革则是要在多种产业的经营体制和管理体制上实现突破，不管今后的局势如何发展，主辅之间的交融关系必定会淡化，利益共同体会逐步被产业链较为紧密的而又相互独立市场共同体取而代之，并按照经济发展规律培植一个公平、公正、规范高效有序的市场新体系，逐步将竞争引入条块分割的封闭市场，因此，可以预见未来利益格局的调整将不可避免，这种开放竞争的市场环境不仅会对多种产业的市场份额和市场价格产生巨大的调节力量，也增加了未来多种产业发展风险因素，同样也是许多人心中的忧患。

但是风险的存在并不意味着市场的消失，不管市场秩序走向何方，也不管市场结构如何改变，它并不影响市场总量，市场始终是客观存在的。因此，只要心存忧患，起码是已经认识到问题之所在，只要市场存在，多种产业的发展就仍然充满希望，有挑战才会有机遇。

首先，电力工业是一个技术密集型产业，面对“主辅分离”和市场开放，对于长期从事传统电力产业的辅业来说，保持着较高的技术优势，一定程度上代表着市场权威，同时在生产经营规模上、资金优势上也积累了较强的竞争优势，可以说地方电力板块企业，远未达到同步竞争的条件，通过开放竞争，反而达到了“洗牌”的目的。其次，通过积极的改革和促进作用，会促成同行业在管理制度上逐步形成一种内部竞争的模式，这种竞争与市场竞争并不等同，原因在于市场并不对某一个单一的投资主体进行调节，但会潜移默化的改变多个经营者之间的关系，许多本是同根生而且融合性很强的企业却因行政隶属的不同，难以整合到一起，造成资源的浪费，当市场条块分割和封闭经营被打破，一些已经完成股权多元化改制并已成为电力多种产业主力军的企业，由于具有很强独立性和市场意识，不仅仍然是市场资源的既得掌控者，反而会因“分离”真正获得自主经营活动能力，为跨地区、跨部门的兼并、重组或组织战略联盟、拓展区域外市场、进行充分性竞争扫除了行政壁垒，为多种产业的做大作强创造了机遇。在中国，借鉴较之电力体制改革更早的家电、纺织、电信、金融、零售等产业领域的市场化改革，几乎都有一个从被动走向主动地过程，谁的认识扭转的快，谁就会走向改革前沿，不仅取得了成功，也逐渐走向成熟，走向世界，一些产业甚至因超强竞争力成为国外反倾销对象。因此，电力多种产业的核心竞争优势，并不会在改革当中被削弱，相反，离开了保护，多种产业会在同行业间的竞争与合作中，得到进一步发展与壮大。

2006年末，国务院常务会议原则通过了《关于“十一五”深化电力体制改革的实施意见》，继续稳步推进主辅分离改革，将成为未来五年电力体制改革的攻坚，这充分表达了政府坚持改革的政治决心。从这一点上说，电力多种产业迎来了它历史上新的发展机遇，这是电力体制改革能否继续推进的一个重要标志，沉陷于对改革无休止的争论已没有丝毫意义，未来

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