治理论和业务知识培训，推进“学习型机关”、“学习型干部”建设，努力提高组工干部在政治鉴别、政策运用、知人善任、组工业务、拒腐防变等方面的能力和水平；特别是要通过聘请组织工作特约研究员、建立组织工作综合调研联系点等形式，进一步提高整合组织工作资源的能力。三是加强执行文化建设，实行组织工作目标、时限、责任制、督查通报等制度，建立重点督查、专项督查、主动督查、跟踪督查相结合的督查工作机制，确保制度和决策的贯彻落实；大力推进部务公开，增强组织工作的透明度。四是加强人本文化建设，把尊重人、关心人、激励人作为管理的核心内容，把充分尊重

个人人格和自我价值的实现、充分调动全体组工干部的潜能作为管理的基本思想，坚持用公道正派的组织工作精神塑造人，用以人为本的管理思想关心人，用“三个留人”的工作机制激励人。五是加强形象文化建设，围绕建设“学习团体、正气机关、服务部门、和谐团队”的目标，不断创新服务形式，拓展服务渠道，通过开通组织工作服务热线、网上信箱、征求意见箱等，广泛接受党员、干部和人才的意见建议及政策咨询，主动接受社会和服务对象的监督，在服务中进一步提升组织部门和组工干部的形象。

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