特点

通常，一讲到节约总是从消费着眼。无疑，不论在生产消费方面，还是在生活消费方面，如果每一个人都能珍惜和爱护每一处能源、水源、材源、地源等，就可以“聚沙成塔”、“集腋成裘”，但这还远远不够。要高度重视通过投资进行节约，与通过消费进行节约相比，通过投资节约，具有以下一些特点：
1、本原性 。通过消费节约是在既定的物质条件下和已产出的产品基础上实现的，节约的方式和节约的数量受既定的物质条件和已产出的产品限制。如果通过投资来改变尚未确定的物质条件和尚未产出的产品性能，

则可以从源头上实现节约。例如，使用耗电多的照明灯与使用节能照明灯相比，两者在享有照明亮度和节省电力等方面，情况是截然不同的。
2、显效性 。通过投资进行节约无疑要有资金或其他经济资源投入，但通过投资进行节约的投入，和它所取得的节约效果相比，还是非常值得的，且节约效果显著。有数据显示：打造节能建筑在材料和施工增加的绝对费用以及在整个工程造价中增加的比重不高，估计数值在5%多一些，而耗能则可降低70%以上，最好的能降低80%。
3、无限性 。通过投资进行节约，主要从源头上，通过科学技术的不断进步、不断创新，改变相关的工艺设计、设备设施，进而改变产品性能和功用，从而为节约创造本源性的必要条件，实现效果更加显著的节约目的。随着科学技术的飞速发展，它为节约创造良好条件的潜能应当说也是无可限量和没有止境的。

(二)充分发挥投资在建设节约型企业中的作用
1、坚持节约型投资原则 。 应当围绕节能、节水、节材、节地和资源综合利用，上一些必要的、有实效的节约型工程项目，特别是加快资源节约和循环利用技术的科技攻关和产业化，促进节约型企业建设。如，在节能方面，可以启动节约和替代燃油、热电联产、建筑节能、绿色照明、节能监测和技术服务体系建设等工程项目及其他方面均可节约操作。
2、要设立专门的节约型投资项目 。 应当在今后经济发展中，把节约型投资作为一项专项投资项目，由有关部门对节约型投资项目直接投资、吸引和带动社会资本参与投资，形成节约型投资专项资金，专用于这类投资工程项目；在宏观调控中，应当保，而不是压；在制定产业目录中，应当鼓励，而不是限制；在项目审批中，应当从宽，而不是从严；在调整和优化投资结构中，这类投资项目所占比重应当提高，而不是下降。
3、对节约型投资要采取综合措施积极支持 。对节约型重大项目和技术开发、产业化示范项目，应当给予直接投资或资金补助、贷款贴息等支持，各类机构应当对节约型投资的重点项目给予金融支持等。如，新能源技术由于成本较高，进入市场的竞争力有限，需要实施优惠措施加以支持。只有这样，才能使把节约放在首位的方针真正落到实处。

四、通过节能推进煤炭企业可持续发展

通过实现企业内部优势资源的整合，巩固和提高核心竞争力，将较单一的煤炭产业向以煤炭、电力、建材、煤化工和高科技为支柱的多元化产业转化。选择发展项目时，在考虑经济效益的同时，从切实解决好资源环境生态问题出发，加大合理开发、节约使用和有效保护资源的力度，健全资源更新的经济补偿机制。形成以下产业链条：煤炭→电力→建材；煤炭→煤矸石→电力→建材；煤炭→煤化工；煤炭→矿井水→电厂循环水及煤化工项目用水；煤炭→煤层气→电力。

综合利用煤炭、电力产业伴生物项目。首先，利用煤层气发电等项目，提高瓦斯综合利用率具有较大的社会、经济和环保效益。如燃气发电、作为化工原料。 其次是矿井水综合利用项目。矿井年涌水量大，处理后不仅能够满足环保要求，还能够作为生产、生活用水，可节约大量的水资源。 第三是煤矸石烧结砖和电厂粉煤灰烧结砖项目。综合利用热电项目和火电项目产生的粉煤灰，粉煤灰在制造水泥过程中作为熟料添加，多余的煤粉灰可以制作新型建材，从而避免粉煤灰成为新的废弃物对环境造成污染。 第四是废煤、废气混合燃烧也可用于发电厂项目。通过对煤炭企业资源的利用，再利用，循环利用，既减少了污染，节省了材料，节省了能源，降低了消耗，是一举多得的事情，必然会给企业带来好的经济效益，也是推进企业可持续发展的应走之路。

五、厉行节约，加快创建节约型企业

（一）树立节约意识，强化节约责任

员工是建设节约型企业的主体。要运用各种手段和舆论传媒加强对节约型企业的宣传教育，使之潜移默化于员工的思想行为之中，提高员工的资源意识、节约意识和环保意识，从而使节约型企业的创建既渗透于企业的一切活动之中，又流溢于一切企业活动之上，成为推动企业可持续发展的无形的、强大的动力。真正把节约工作落实到每个岗位、每个员工，做到节约工作人人有责、人人负责。

（二）建立约束、监督与激励机制，形成节约与节约文化发展的长效机制

建设节约型企业，加强领导是关键，落实责任是保障，形成自觉意识是根本。一是制定行为规范，建立相关的管理制度，形成有效的监督体系。二是围绕推广节约新技术和帮助员工掌握节约资源的新技能、新方法，积极开展员工教育培训，不断对员工进行养成性教育、习惯性教育，提高员工节约资源的能力。三是把考核指标落实到各部门直至每个岗位，形成科学、完善的责任体系。四是把工作业绩与节约成果挂钩，进行成果奖励，不断调动员工参与节约的积极性，把降低能耗、节约开支与员工自身利益紧密结合起来。

总之，走资源节约、环境协调、管理科学、效益优化、持续发展的道路，是企业面临的一项重大课题。我们必须改变传统的以“高投入、高消耗、高污染”为特征的生产模式，加快建设节约型企业，这是企业适应市场环境转变，遵循经济社会发展的客观规律，走上可持续发展道路的必然选择，是建设节约型社会的重要组成部分。

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