。第三，建立相关网络系统。就是借助电教设施和已建的网络，开办网上党校和实行网上选用人才。目前，在这些方面一些省市委组织部门已先行了一步，我们市也正在积极尝试。

三、创新制度，优化管理，积极探索加强和改进组织工作的新机制

推进制度创新，健全工作机制，是做好新时期组织工作的重要保障。为全面开创组织工作新局面，我们必须打破传统模式，优化目标导向，创新工作机制，进一步建立人性化、科学化、系统化的管理体系。

首先在建设高素质的干部队伍上要

健全群众举荐机制、择优选才机制、动态用人机制、监督管理机制等。比如，几年来，我们市在干部工作中逐步推行的差额考察制、考察预告制，干部任前公示制、试用期制，领导干部公开选拔制、全委会票决制、中层干部竞争上岗制，领导干部辞职制以及乡局级领导班子和领导干部经济目标管理责任制等，都是干部工作机制创新的具体体现。

其次在建设高标准的党组织上要完善多级包联创建机制、基层组织规范运作机制、合理选配人员机制等。比如，近年来，我们市推行的县、乡、村三级“创建”机制、县乡领导干部“联点、管线、包片”制度、乡镇街及村和社区的党务、政务公开制度以及规范基层组织党建工作的一系列制度，都取得了明显成效。

第三在建设高素质的党员队伍建设上要结合新时期党员的分布、流向和职业特点，着眼于提高素质、增强党性、发挥作用，改进和健全党员教育管理制度，理顺管理体制。比如，近两年，针对大批农村青壮年党员劳动力纷纷外出务工、经商，给党员管理工作带来难题的实际。我们市把党建工作从本土向流动区域延伸和发展。采取了“集出集管”、“散出集管”、“散出散管”等办法，改进了流动党员教育管理机制，使党员无论走到哪里，都能得到党组织的有效管理和监督，都能发挥先锋模范作用。

第四在构建高效能的组织工作机制上要实行目标管理机制、综合督办机制、检查评比机制、奖优罚劣机制等，以制度激励和调动组工干部的工作干劲和热情，促进组织工作的科学化、规范化。

四、创新能力，提高素质，努力练就做好新时期组织工作的新本领

作为组织工作具体实施者的组工干部，是否树立了创新意识，是否具备了创新能力，对组织工作创新能否取得实效至关重要。因此，必须把加强组工干部队伍建设，尤其把提高组工干部的创新本领摆上重要日程，抓紧抓好。

第一要注重组工干部素质能力的新提高。要强化学习，进一步用邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想武装组工干部头脑，提高政治理论素质；要加大培训，通过培训增强组工干部的实际工作能力，使组工干部成为适应新形势、新任务需要的高素质人才。

第二要力求组工干部队伍结构新变化。选配组工干部，在年龄结构上，要注重“老中青”三结合，尤其要增加年轻干部的比例；在文化结构上，要向高学历、高层次迈进，特别是要加大本科和研究生学历的比重；在能力结构上，要注重选用那些有一定基层阅历和实践经验，特别是有经济工作经历、能担当重任的干部，使组工干部队伍结构更加合理、更加优化。

第三要树立组工干部队伍新形象。组工干部的举止言行不仅代表其自身的形象，而且直接影响着我们党的威望。因此，要以更严的措施、更高的标准来要求、管理和监督组工干部，使干部都能够自觉地按照《组织人事干部行为若干规范》来行事，按照党的原则办事，按照对党负责、对工作负责的态度来处事，真正做到对己清正、对人公正、对内严格、对外平等。把自身形象树立在为经济建设调兵遣将、提供保障之中，树立在为群众办实事、办好事之中，树立在为党员干部排忧解难、热心服务之中，真正成为党员的楷模、干部的表率。

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