检验科现代化管理工作交流材料 |
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成本控制和成本管理工作中,主要注意以下几个方面的内容:明确成本的重要构成,把重点放在成本控制上;指定成本控制计划和相应落实措施,做好成本的合理分配并落实到每个实验室;要积极要用现代化的科学管理理论和方法及目标管理技术,库存控制技术,全面质量管理技术,全面经济核算技术等。 五、计算机网络管理 计算机管理系统在医院的财务、人事、商务较好的应用,在检验科的使用,还刚刚开始,但它在医学检验数据的采集、处理、查询、汇总等方面都能发挥巨大的作用。在建立检验科管理信息系统时,应把检验科管理系统当作医院管理信息系统的主要组成,典型结构是医院信息系统连接信息共享,为了便于同其它单位的信息共享,其医院管理信息系统必须具备数据为服务等功能,检验科可设一个服务器,用于检验科数据的管理并编入医院服务器中,作为医院检验科管理信息系统,它应具有以下功能: 1.数据的采集和录入。 对大、中型检验仪器应能及时的、自动的将检验结果、样本情况等数据传入系统。 2.数据的存储和管理。 在该系统中需采用 数据库管理技术,对检验科有关数据实施统一管理。 3.质量管理。 根据检验结果,动态绘制质控图,及时反映测量系统的变化情况,能尽早发现系统失误,从而加以纠正。另外系统应配备判断功能,根据实验室质量控制范围,对测量数据进行质量判断,了解测量数据是否可以接受,根据对应有关标准、规范等对测量样本进行判断。 上一页 [1] [2]
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