烟草专卖局绩效考核体系运行经验材料 |
|
|
激励机制入手,以调动职工积极性和发挥个人才能为目的,唤发人们积极进取的精神,为广大职工注入新的活力。因此在运行“绩效考核体系”中应及时调整体系中的基本要素,具体体现以下几方面: 一是将所有的业绩考核指标都设计成可以衡量的量化考核形式,采用关键业绩指标(kpi)的形式,用具体的数值、比率、时间等作为考核标准,杜绝人为主观因素的干扰。 二是实行考核目标管理。为了提高工作质量,把专卖管理工作目标横向分解到各部门,落实到每个人,纵向分解到各个月份,周乃至具体到完成日期,使得每个人心中都有三本帐:即每月需要完成什么工作任务的数量帐,什么时间完成的时同帐,达到什么标准的质量帐。 专卖精细化管理,就是以法律法规为依据,以提高管理质量和效率为目的,运用现代管理手段,对管理对象和管理行为实施精细、准确、快捷的规范和控制。精细化管理更多体现地是一种管理要求和一种工作方法。精细化中的“精”就是要善于站在全局的高度,从众多的专卖管理工作中抓主要矛盾,抓重要环节,抓工作的精髓:“细”就是要在“精”的基础上,对“精髓”工作做细、做深、做透、做到位、做出高水平,提高管理的效能。总体要求就是坚持科学管理的基本思想、基本思维和基本思路,以提高管理质量和效率为目的,运用现代管理手段,以“全员参与、规范流程、细化目标、严格标准、精确控制、认真考核、持续改进、不断完善”的核心思想为指导,从根本上解决“工作中的被动应付、执行上的敷衍了事、部门间的扯皮推诿、考核上的得过且过”等不规范问题;对专卖管理行为实施精细、准确、快捷的规范和控制。只有实行了精细化管理,才能不断提高专卖管理工作的水平,保障各项专卖管理工作任务的圆满完成。 综上所述,以“绩效考核体系”为核心建立专卖队伍管理长效机制是充分调动专卖队员工作积极性,全面提升队伍执行能力和执行效率的一条有效途径。要切实解决制约“绩效考核体系”运行中存在的问题和难题,必须结合专卖工作的实施的工作实际,全面分析查找问题根源,落实监管责任,严格监管考核,规范监管流程,充分发挥“绩效考核体系”的实施效能。 上一页 [1] [2]
|
|
上一个汇报体会: 区规范公务接待经验交流材料 下一个汇报体会: 不断开创城乡建设工作新局面
|
|
|
看了《烟草专卖局绩效考核体系运行经验材料》的网友还看了:
[征文演讲]烟叶质量行动计划演讲稿:烟草质量无小事 [学习体会]市烟草工作会议精神学习心得体会 [征文演讲]烟草企业配送部员工创先争优演讲稿 [工作体会]烟草:烟草专卖局工作一年心得体会 [学习体会]县烟草公司两个利益制上学习体会 [心得体会]2012烟草系统“三个放在心上”教育学习心得体会3 [征文演讲]烟草业比赛精彩演讲 [心得体会]县烟草公司两个利益制上学习体会 [征文演讲]2011年烟草企业三讲教育比赛主题演讲稿 [学习体会]学习烟草行业先进单位企业文化建设心得体会
|
|