增强，党组织的战斗力、凝聚力大大提高。在2004年6月的“三比一创”工作的评比中，采破车间党支部获得了河南分公司“三比一创”先进党支部的光荣称号。

同时他大力加强对入党积极分子的培养教育和组织发展工作。按照党委年度工作计划，他坚持把对入党积极分子的教育和组织发展纳入支部的重要议事日程，不断用党员的标准给他们提要求，交任务，培养教育他们努力创造条件，主动向组织靠拢，同时经常征求他们的意见和要求，进一步完善对入党积极分子的考察写实工作，本着“成熟一个，发展一个”的原则，严把发展质量关，在生产、管理岗位上的骨干力量中发展新党员，在生产经营中真正起到了先锋模范带头作用，2003年，车间已有5人向党组织递交了入党申请书。他还十分重视工会、共青团工作，在人力、物力、财力等方面予以大力支持，支持其结合自身特点，独立自主地开展工作。坚持民主管理制度，充分发挥职工民主参与管理的作用，让职工代表充分行使参政议政的权利，凡重大改革管理措施的出台，管理考核制度的制定与修改都提交工段班组织进行讨论通过后实施。他关心员工生活，力争为员工多办事、办实事，并且形成经常化、制度化。做员工的“贴心人”，他总是把员工的困难比做自己的困难，舍身处地地为员工着想、他在日常的工作中，坚持做到一个“情”字，以情动人、以情服人。他支持工团组织结合自身特点，积极开展丰富多彩的业余文化活动。凡矿上举办的大型文体活动，单位工会都精心组织，踊跃参加，在力所能及的条件下都给予大力支持。

三、他率先垂范，做坚强战斗堡垒上一面鲜艳的红旗。

姚朝江同志常说“党支部是一个战斗堡垒，党员就应是一面鲜艳的红旗。”竖起的红旗具有无穷的感召力，红旗就是群众趋之的方向。他是这样说的，更是这样做的，他用自己的实际行动谱写着做坚强战斗堡垒上一面鲜艳红旗的壮丽乐章。

2003年，洛阳铝矿的生产经营面临着前所未有的严峻形势，内外环境、政策条件交困，自然环境气候条件也十分恶劣，从7月下旬至年底雨雪天气不断，时间之长，历史罕见，铁路淹没，公路塌方，矿坑进水，矿井塌陷，破碎料仓粘堵，使矿石生产极为困难；同时民矿萎缩，联办矿山投入不足，矿石外购市场竞争激烈，矿石外流严重，库存锐减。整个矿山公司的生产形势都十分严峻，８月，矿山公司高铝日平均产量仅为3000吨，8月15日只有507吨，而氧化铝每天生产需要高铝矿石6800吨。成为矿山公司成立以来形势最为严峻的时期，公司生产一度告急，洛阳铝矿以公司大局为重，主动担负为公司超计划超品位供矿的重任，把大部分生产任务都压到了骨干生产车间采破车间，矿部要求车间要不遗余力，确保充足的矿石供应，并按公司要求自11月中旬每天供一列矿石。他立即组织车间全体员工召开了动员会，做到了提前布置和发动。针对生产实际，采取了一系列的措施，并充分发挥党员的先锋模范作用。为了确保专列发送，姚朝江同志身先士卒，和员工一起夜以继日地奋战在生产一线。2003年连绵不断的阴雨给矿石的破碎工作带来了很大的困难，在贾沟破碎由于矿石湿度大，沾仓、沾带现象十分严重，运转不到5分钟，皮带托辊上就沾满了厚厚的矿泥，到放料口却粘连着怎么也放不下来，他身先士卒，带领员工们就一点点往下捅，往常只需破40分钟的一仓料，这时得10个小时才能破完，清理破碎机更是困难，只能顺着狭小的观察孔进入，连转身的余地也没有，只能弯腰弓背，用撬扛一点一点往下捣，他带头从狭小的观察孔进入破碎机内，环境又黑又潮湿，每个人干不了10分钟就得轮换，几个人轮流一干就是几个小时。10月13日夜晚，料仓还没破满，专列就到了，为保专列，他组织车间几乎所有人员连夜突击生产。人多、不同岗位交叉作业，道路又黑又滑，把郭洼破碎机运到贾沟三号皮带露天堆场，突击抢运矿石3000吨。为保证矿石质量，他又带领员工们又在幽暗的灯光下人工砸大块。员工看他累了，多次劝他休息，他总是说，“等任务完成再说”。由于工作繁忙，他几乎没有一天正点下班，一头是事业，他赢了，一头是家庭，他感到愧对家人，无法表达。为了生产的顺利进行，姚书记跑前跑后，不顾劳累。终因长时间的超负荷工作和风吹雨淋，体力不支，感冒、发烧成了那一段时间的家常便饭。为了不影响生产，他常常不声不响地跑到医院打点滴、输完后又回到工作岗位。正是在他这面鲜艳的红旗的感召力，影响、带动和鼓舞着车间的全体员工，克服了前所未有的困难，使洛阳铝矿顺利完成了为公司超计划超品位供矿的重任，维护了整个矿山公司的供矿大局，为公司氧化铝生产做出了突出的贡献。

专列装车是采破车间的一项重要工作，而装车技术的好坏直接影响着矿部铁运费用支出的亏盈，贾沟专列常常是下半夜到来，为了提高装载吨位，他常常下半夜亲临现场，和装车工人一道研究装车技术，并制定制度，实施超奖、亏罚，有效地增强了发运人员的责任心，有效地扼制了亏吨现象的发生。2003年，贾沟专列单车装载平均吨位达59.5吨，创当期历史最高水平，减少铁路运费支出7.59万元。2004年上半年，单车装载平均吨位达到60.42吨，再创洛阳铝矿专列装载历史新高，减少铁路运费支出7.87万元。

在成本管理上，他严格管理，将采破车间成本指标层层分解，制订出严格的成本奖惩办法，各班组、各机台严防死守，同时转变员工成本意识，把控制成本转变为员工的自觉行动，从节约一滴水、一度电做起，真正实现了“人人肩上有指标、千斤重担大家挑”，各班组建立成本核算台帐，人人清楚自己的成本指标，制订措施奖罚兑现，全年共节约成本7.5万余元。2004年1-5月又节约成本5000余元。

姚朝江同志就是这样一位普普通通的党支部书记，他在他平凡的工作岗位上，用他无声的行动和点点滴滴的事迹诠译着他常说的那句话“党员就是战斗堡垒上一面鲜艳的红旗”。

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