工作，安排两名女资料员到沈阳学习理发技术，利用晚上的时间为员工免费理发，保证员工一职多能，保证整体综合素质和工作质量的提高。

三、奉献草原，形成独特的“草原石油文化”

优秀的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。企业文化是企业的核心竞争力，管理的活力来自于企业文化。我们xx开发公司在考虑自身生产经营、地域文化、员工素质等因素的同时，结合点多、面广、艰苦、封闭等特点，逐步探索形成了与生产经营管理模式相配套的新的运行机制­­——“草原石油文化”。

一是以员工认同的公司精神为航标，形成独具特色的“草原石油文化”内涵，增强队伍的凝聚力。在草原上工作过的人都有这样的体会，草原的天气冬天寒冷夏天炎热，风沙大，人烟稀少，没有闹市的喧嚣，只有寂寞相伴。在这种情况下，怎样带好队伍？形成与生产经营管理模式相辅相承、员工认同、符合公司发展方向的企业文化是关键，特定出公司精神：奉献草原，艰苦奋斗，融合创新，追求卓越。经营管理理念：储量有限，管理无限。还有将从员工那里收集到学习理念、人才理念、健康理念、安全理念、环保理念、人生格言、行为规范、员工誓言、员工十*令等内容装订成册，发到每名员工手中，让每名员工记在脑海里，落实在行动中，形成了独具特色的“草原石油文化”内涵，增强了员工队伍的凝聚力。

二是以机制创新为手段，形成有形与无形相结合的“草原石油文化”特色。一年来我们实施了“一项管理”，即实行准*化管理，达到六个统一，就是对前线当班员工实行统一性起床、早操、内务、就餐、工作、熄灯。这既体现出对离家在外的员工身心健康的爱护，也是培育良好作风和团队精神的有效方法。落实了“两种手段”，即一种是对管理干部实行“达标创星”百分考核。按照12项考核内容，每季度根据总评分数，给每人评出红星、黄星和蓝星，与岗位职责津贴相挂钩兑现。第二种是实行员工低级管理末位促进制。每季度对三大系统69个班站岗进行考核，对末位进行处罚。开辟了“三个课堂”，即公司领导班子每周五的中心组学习课堂，交接班干部夜校课堂，深入班站调研活动课堂。开展了“四项活动”即党员、干部课题立项活动，先进人物挂牌带“徽”上岗示范活动，外雇员工自我管理的“班站长协会”活动，党员干部重点油井分析管理大包干活动。“草原石油文化”的逐渐形成，带动着科尔沁油田的持续稳定地向前发展。

三是实行民主管理，班站长协会是员工心中的银色毡房。“银色毡房”是指蒙古包，就是温馨的家的意思。今年以来，我们每个月召开班站长协会，会上大家各抒己见，对公司生产经营情况及工作情况发表个自的看法，积极主动提合理化建议，站岗长之间互相学习，互相交流，互相取长补短。班站长协会将收集到的创新建议和意见反馈给公司，成为公司班子的“贤内助”，在领导与员工之间架起了一座民主管理的桥梁和互相沟通的桥梁。“特制煤”就是实行民主管理的一项发明，员工们发现公司油管厂清洗油管时清洗出来的残存物能够再利用，掺到煤中燃烧，既增加了燃值，又保护了环境。这个建议通过班站长协会反馈到公司，通过试用运行，一个冬季就可以节约燃料煤160余吨，节省燃料费用5.92万元。班站长协会代表了职工的利益，反映了员工的心声，衔接了干群关系，提高了公司管理透明度。在这个温馨的大家庭里我们自办起了《大草原》简报，组织开展了舞蹈培训、歌咏比赛、乒乓球赛、排球赛、篮球赛等丰富多彩的文体活动，丰富了员工的业余文化生活。

不经历风雨怎能见彩虹。我们xx开发公司从接手时期的万事从头来，到如今形成占xx厂产量三分之一的产能规模，以及在队伍管理方面取得的成绩，这不能不说我们xx开发公司是一支闯荡外围求生存、开拓创新求发展的铁人式基层队，但是我们并没有满足，我们正按照集团公司在南戴河会议上的要求，向着建设年产30万吨以上油田宏伟发展目标迈进，向着“创铁人基层队，争当行业一强”的目标迈进。

上一页  [1] [2]