碗，打破了终身制，增强了员工的危机感，实现了管理机制的创新。在工作方式方法上，他带领信用社一班人脚踏实地地走出了一条“牢记宗旨，创新信贷服务，构建信贷引存工程；创新打工服务方式，构建联谊储蓄工程；创新集镇服务方式，构建活期存款工程；创新责任揽储方式，构建爱社储蓄工程”的创新之路，年均净投支农贷款3000余万元，促进了英山农业增产、农民增收、农村经济发展，有力地培植了源源不断的储源，使全县信用社各项存款达到4.2亿元，比三年前净增1.2亿元，成为英山存款份额最大，增长速度最快，质量最优，群众最信赖的金融单位，使信用合作事业步入了良性发展的快车道。

一杆标尺 从严管理

程金水同志经常说，“干部要常浇三盆水，一盆洗头水，保持清醒的头脑，一盆洗手水，保证两袖清风，一盆洗脚水，保持朴实的作风”。为此，他组织信用社一班人，进一步建立和健全了各项制度和责任制，使信用合作管理走上了制度化、规范化的轨道。围绕增收节支，狠抓经营承包责任制、扭亏增盈责任制、绩效考核责任制三个到位。在经营体制上，建立和完善了“*经营、两级承包、一级核算”的经营体制。联社以信用社、信用社对分社全面实行“定存款、定贷款、定收入、定支出、定利润，联系工作质量”的五定一联经营承包机制。2002年末，19个信用社，有16个实现盈利，盈余面达到84.2%。在扭亏增盈上，从联社到信用社层层落实扭亏责任制，将挂点联系人的效益工资与联系单位经营绩效挂钩，联责联利联心联奖惩，三年贷款利息累计收入 万元，节约费用168万元。

为盘活不良贷款，优化资产结构，他组织成立了不良资产清收管理部，对万元以上的不良贷款实行点收销户。联社党委领导每人联系5个乡镇，科长每人联系5个村，信用社主任每人联系5个企业，分别负责开展联系单位不良贷款的清收工作。全系统313名干部职工参与清收不良贷款，仅2002年收回销户贷款4468笔、632.5万元，化解村级债务2260万元，收回盘活村集体贷款1083万元。同时，大力推行责任贷款“设笼”收、“钉子”贷款依法收。全面清理审计出工作责任及“三违”贷款126人，贷款809笔，金额461万元，联社建立台帐跟踪管理，逐笔销记，督促清收。还与公、检、法等部门联合对46个有还款能力的赖债“扯皮户”依法起诉和对不规范借据合同全面进行资产保全，共计保全贷款4908万元。

为建设一支过硬的信合队伍，他坚持人本管理，制定了十项制度，举办了新上岗员工、会计、信贷、出纳、微机操作等28期培训班，请司法、税务、财政等职能部门的领导讲课，提高全系统广大员工的业务水平。经常性地开展帐务展评，检查自验，互查评比等活动，提高会计核算质量，加强安全管理，长年不懈抓检查，及时发现问题抓处理。做到警钟长鸣，防微杜渐。加强审计监督，开展了信贷、财务、信用站三大类，10个项目的重点审计稽核，做到有计划、有布置、有安排、有检查、有结果，有效地堵住了风险源头。

一身正气 清正廉洁

他经常教育干部职工要耐得住寂寞，守得住清贫，抵得住诱惑，不要被“糖衣炮弹”俘虏，在五亲六眷上，他坚持按原则办事，把好权力关，不徇私情，不为亲戚开绿灯，顶住各种压力，一视同仁；对待金钱，一尘不染，拒腐蚀不沾，还教育亲属、子女要“君子爱财，取之有道”，自觉抵制各种礼品、礼金，无论是单位职工、还是其他朋友，有事可以到办公室交谈办理。三年来系统内干部职工，社会上有求办事人员从未进过他家的门，送到办公室的礼品、礼金全部都上交纪检组登记，三年来共拒收礼金、礼品32000余元。

为了做到言传身教，给全社员工做出榜样，他严于律已，约法三章；一是同城不吃饭，下乡不喝酒、不发整包烟，不请客送礼；二是出差不住豪华旅馆，不进桑拿、舞厅等娱乐场所；三是不打招呼、不批条子放贷款。一次出差到武汉，同行人员为他登记了一个标准间，他一面退换了房间，住进同行人员房间，一面对其进行了严厉的批评。他回英山联社后，亲自主持制定经营管理、综合治理、机关管理、党风廉政建设、机关工作规则等30多种制度，并坚持以身作则，垂范带头，从自己做起，管好身边的人，从不搞个人特权。回英山一上班马上就取消了领导接待客人每月用一条烟等特殊规定，狠抓治奢纠风，遏制了纪律不严、行为不廉的作风，深受职工的拥护和好评。制定“十不准”的治奢纠风规定，按月公开群众关心的会议费、招待费、电话费等费用支出问题，达到了“控住机子、管住筷子、刹住车子”治奢纠风的目的。

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