电信分公司优秀管理者上报材料 |
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人对报表进行分析。对每一周的障碍逾限情况进行跟踪落实检察,在系统允许的范围内实现先内障后外障,通过一系列的落实,使我公司障碍修复及时率有过去的使申告障碍及时修复率由起初3月份的65.70%上升到9月份的93.69%。 随着机构改革,bpr流程实施启动,10月份正式启动。10000号作为营销的主渠道,怎样开展10000号的工作,发挥主动优势,又成为摆在王主任面前的问题。他根据流程迅速调整人员到位,明确分工,明确大家思想认识,积极转变工作思路和方法,修改和制定考核办法,初步建立绩效考核体系,开展主动营销。 “路是人走出来的”x主任常常说,他靠着一股不服输,勇于挑战的劲头,大胆探索和实践10000号主动营销的路子。他带领员工向做得好得兄弟分公司学习请教,回来后马上召集大家开会,部署10000号下一部的工作。与今年11月份,和公众客户部配合对xx和xx地区的xx余户对该地区未捆绑小灵通的用户进行外呼。办理业务的用户从目前统计来看达到15%。营销取得一定的收获,x主任感慨地说,这只是万里长征第一步。因为他的计划还很多,十二月初又和商客进行合作,明年要对114资料进行整理提高查号准确率,如何和大客及其他渠道配合做更多地营销配合等等。他工作计划的很多,他在这个充满竞争的市场下,他既像一列客车司机,带领着大家不要偏离方向,又像一个铺路工,在没有路的情况下,架设起铁路。他不要自己停下。 他没有华丽的词藻,他信奉人生信条是“勤勤恳恳的工作,踏踏实实的做人”。他说过,公司让我干,是对我的信任,我xxx干工作,从不让别人说不行。他用自己的行动谱写了一个爱岗敬业的优秀服务工作者赞歌。 上一页 [1] [2]
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