展。局班子成员带头开展批评和自我批评，反思思想和工作存在的突出问题，虚心接受同志们的建议和批评。各支部书记与党员群众全部进行了个别谈话，找问题，提缺点，相互帮助，共同提高，使广大党员放下“包袱”，消除疑虑，轻装上阵。
广泛征求意见。局党委和各基层党支部分头召开会议，广泛听取群众意见，局党委先后组织了5次座谈会，收集到47名党员代表反馈的5个方面36条意见和建议。同时，通过设立局长信箱、局域网征求意见专栏、发放征求意见信等多条措施，畅通了反映问题、解决困难的“绿色通道”，为分析评议、有效整改奠定了基础。目前，局党委专题研究这些意见和建议，并责成专人制定了整改计划，责成专人开展综合监督反馈，力争能当时解决的立即解决，不能当时解决的制定整改措施，限期解决，以实际行动取信于群众。
我们把整改与立章建制结合起来，把整改措施制度化。通过整改，结合煤炭管理工作和干部队伍中存在的问题，认真研究制定和修改完善相关制度。一是对于以前行之有效的制度而没有得到认真执行的，在整改时认真进行总结，制定好落实的保证措施；二是对制度本身不够完善的，认真总结经验，进行完善；三是对缺乏制度保证的，认真研究建立起相关制度。还做到了认真总结这次学习教育活动在干部教育管理方面的好经验、好做法，研究制定关于加强干部队伍建设意见，包括：干部（党员）理论学习制度、干部岗位（党员）培训制度、干部（党员）联系群众制度、民主评议干部（党员）制度以及干部选拔、任用、考核、奖惩等制度。完善组织常抓不懈的工作机制，把加强干部队伍建设和组织建设的目标上升到“三个代表”的总体要求上来，进一步丰富充实“*联创”内容和方法。把加强组织建设，提*部队伍素质提高到一个新水平，巩固“三个代表”学习教育成果。
六、建立考核评价机制，实现团结一心、共谋发展的目标
通过制定党员先进性具体考核标准，建立考核评价机制，实现了对广大党员和各项工作的科学评价、科学考核，全局上下形成了团结一心、共谋发展的良好氛围。
细化先进性教育考核标准。将学习考核项目和分值进行量化，对支部学习按照制定计划、落实考勤、重点内容三项指标进行考核，对党员学习按照读书笔记、心得体会、个人认识三项指标进行考核。如对支部的日常学习考勤，要求党课、学习讨论等到会率90%以上才能得满分；党员个人理论考试未达到90分要进行补课。对分析评议阶段则按照参加评议范围、民主评议结果、查找主观原因、制定整改措施等方面进行考核，尽量保证考核标准的可操作性。
细化全方位目标考核标准。将年初签订的全方位目标任务分解落实到每个季度，当季度完不成考核目标的对单位负责人进行提醒谈话；年终考核有一项任务指标完不成的，对单位负责人进行黄牌警告；连续两年考核分值位居系统后两位的，对单位负责人进行组织处理。通过细化考核目标，广大干部自觉把先进性教育与实际工作结合起来，围绕中心、创新工作的积极性明显提高。
通过建立六项机制，市煤管局先进性教育活动得到扎实推进。党员队伍的服务能力明显提高，发展环境不断优化；执法水平明显增强，监管措施更加到位；创新能力不断提高，科学执法愈加到位；管理能力显著增强，队伍素质明显提高。全局上下人心思上、无私奉献的风气日益浓厚。很多同志在计算机显示屏上制作了“牢记全心全意为人民服务宗旨，永葆*党员先进性”的屏保画面；监察支队的“*党员服务车”全面开动，矿井科、调运办等部门开展上门解答咨询、帮扶煤炭生产经营企业指导*年检，力争将优质服务延伸到每一个煤炭生产经营企业，用实际行动诠释着市煤管局新时期*党员的崭新形象。

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