供了可靠保障。

6、创新经营管理，强化目标责任体系建设，经济运行质量进一步优化。在全面总结近几年内部承包经验的基础上，将安全、生产、煤质、综合费用等按专业分解承包给各专业副总，并与收入直接挂钩，加大副总工程师在企业经营管理中的责任，形成责、权、利相统一的承包机制和风险收入机制。加大以技术科、机电科、海域办等职能科室的成本目标责任，强化以企管科、财务科、计划科三大科室为龙头的经营考核体系。全矿形成了分管领导总体协调、专业副总具体控制、业务部门分解把关、基层单位精打细算的经营管理运行体系，经济运行质量不断提高。结合矿井经营管理实际撰写的“煤炭企业责任目标成本管理体系的创新与发展”论文被评为第五届中国煤炭经济管理论坛优秀论文二等奖。

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