**是热电分厂维修三班的一名班组长，20**年被我厂评为劳动模范称号。他作为一名先模人物，在十几年的工作中始终牢固树立“责任在我”的意识，恪尽职守，尽心尽力。

维修三班主要负责热电原料设备维护，热电原料设备虽然简单，但是均无备车，要保障设备长周期稳定运行，工艺系统生产安全稳定，这就要求工作一定要按照精细管理的理念，做到“严、细、精”，既要缩短检修时间，又要保证检修质量。为了更好的了解设备的性能，搞好设备的检修和维护，陈凡光和班组成员一起钻研设备的产品说明书，查阅安装施工图纸，组织学习业务知识，从完善设备巡检、定期进行设备维护保养到预防检修、计划检修，通过学习和实践取得了经验，提高了班组的工作效率，为创造设备长周期运行的新记录做好了准备，同时也提高了大家对业务学习的兴趣。

作为一名班长陈凡光更充分认识到：没有团队的成功，就没有个人的成功。作为一个生产班组的管理者，要想带动和管理好整个班组，首先要起到表率作用，在工作上要主动，在业务上要精干，在自我约束上要更严格，用自己的行动影响别人，关心、尊重他人，为把自己锻炼成为一名责任强、技术好、信得过的优秀班组长，他始终把学习作为自己的“第二工作”，坚持以提高自身素质为落脚点，本着立足岗位成才的目标，带动并鼓励班组同事学习技术,使班组建设水平不断得到提高。