蓝领先锋事迹材料

喷薄的红日滋生出希望，破土而出的小草暗示着生命的力量。有这么一种人，如同这红日和小草一样，身上总蕴藏着一种向上的“正能量”。在年复一年，日复一日的勤勉和坚守中，在无怨无悔的付出和持之以恒的学习中，他们将自己的人生书写得丰满而大气，绚丽而多彩。****发电公司热控一班班长**就是其中一位。

参加工作11年来，他孜孜不倦的学习，兢兢业业的奉献，永不间断的进取，将自己从一名青涩学子打造成公司热控专业耀眼的技术“明星”，崭获集团公司技术能手、集团公司青年岗位能手、**分公司青年岗位能手、优秀共产党员、常德市十佳“金牌工人”等多项荣誉。2013年5月，他获评了“**省五一劳动奖章”这一殊荣，成为该公司历史上获此荣誉的第一人。

“学习是一件快乐的事”

眼前的**年轻而充满朝气，和11年前大学毕业时一样，仍喜穿格子衬衣，白色运动球鞋。相比80后的同龄人，言谈中多了一份沉稳和睿智。谈到近年来屡屡斩获的“重量级”荣誉，他很是淡定。但那句“学习是一件快乐的事”让笔者印象极其深刻。

2002年，**以优异的成绩毕业于**电力学院热能动力专业。学生生涯的结束并没有让他与学习“绝缘”，相反，对新知识的渴望，对实际操作技能的掌握让他学习上的劲头更足了。

为了练就精湛的热控检修技术，只要有时间，他就到生产现场查系统、巡设备、分析各类参数曲线。他不放过任何一次机组大小修时的学习机会，在边干边学中熟练掌握设备的性能、检修的要领。www.YBask.cOM2005年，为顺利实现华电**二期两台300mw机组的代维管理工作，热控检修实行改制，从以前的“机”、“炉”分家向“机炉一体化”转型。**开始重新学习热控系统汽机知识，他每天都抱着厚厚的一摞图纸资料，紧“粘”在施工单位和厂家技术人员的身边，熟悉现场设备系统，虚心请教核心技术，收集整理宝贵的第一手资料。他先后参与了二十余次机组大小修以及各类技术改造项目，在一次又一次历练中，不断积累，逐渐成长为该公司热控专业的中流砥柱。

“学习真的是一种快乐的事。”担任热控一班班长以来，他时时这样告诉班员。他也以诲人不倦的“老师”身份引导班员热爱学习，不断提升专业技术水平。在大伙向他请教的时候，**总是不厌其烦，娓娓道来。凌晨时分，值班人员“求援”的电话打来，他总是耐心细致为其“答疑解惑”，在电话里表述不清的，不管多晚他都会去现场查看，边紧急处理，边现场教学。因为他的示范带动作用，该班形成了比学赶超的良好学习氛围。**自身也在不断思考问题、解决问题中实现了技能水平的持续提升。2011年6月，他参加集团公司第九届专业知识和技能竞赛（热控专业），取得个人第五名的好成绩，获得“中国**技术能手”称号。2012年，他也因为表现出色，在常德市首届“十大金牌”工人的评选活动中脱颖而出，荣誉当选。

“敬业是奉献的一种形式”

“敬业是奉献的一种形式，我愿意以百倍的诚恳回馈给你。”这是**摘录在党员学习笔记上的一句话。他热爱工作，享受工作，且能时时在高度敬业中感受着付出带来的快乐，在攻坚克难中收获成功的喜悦。

2008年**发生的那一场冰灾至今让人记忆犹新。因低温冰冻严重，锅炉水位计数据显示完全失效。集控人员正采取就地监视水位的超常规方式维持机组正常运行。十万火急关头，**挺身而出，带领班员争分夺秒敷设汽水系统伴热带。从早上8点到晚上8点，整整12个小时没有喘口气，连午餐也是在就地解决。长长的冰棱在头顶发着寒光，呼呼作响的北风在耳边呼啸，**却全然忘记了寒冷，用最快的速度和最高的效率扑在紧急抢险的任务上。他们的临危不惧和全力以赴换来了12个小时后伴热带的“全线贯通”，保住了特殊时期机组的正常运行，为当时已岌岌可危的**电网注入了源源不绝的动力。

2011年，3号机组部分高压调整门出现抖动，一直处于带病运行状态，严重影响了机组安全稳定运行。**主动请缨承担了该缺陷的消缺工作。为了尽快解决难题，他天天泡在工程师站和汽轮机工作现场，在整整五天五夜连轴转的“条分缕析”中，将不同设备存在的不同问题“逐个分析，逐个击破”，最终解决了这一困扰大家长达半年的难题，得到了业主方华电**二期的高度肯定。

“追求完美的小‘偏执’”

“他追求完美，即使是一件平凡普通的小事也力求做到尽善尽美。”采访中，熟悉他的同事这样评价。的确，一旦投入工作，他身上总有一股使不完的劲，特别是面对悬而未决的难题时，他追求完美的“小偏执”又“发作”起来。

2009年，1号机停机试运期间出现了电动给水泵勺管执行机构损坏现象，无法进行电泵调速，急待对执行机构进行更换。由于该设备属于专用设备，其它类型的执行机构根本无法替换。在联系原厂家技术人员到现场查看后，却提出其执行机构的转角行程只有90°，达不范文大全整理*到现在转角行程180°的要求，也无法定制。

“厂家没办法，就只有自己想办法！”面对棘手难题，**工作上的“小偏执”又上来了。一番日思夜想后，他提出了“在执行机构上增加中间环节，拓展行程”的技改构想。在得到上级领导的认可后，他开始了不厌其烦地一次又一次试验。一个星期后终于取得了静态调试的成功，紧接着顺利通过1号机组的在线运行

检测。此项目在国内开创了rotork执行机构转角行程180度的技改先例，也因此荣获了“****分公司优秀合理化建议暨技术革新成果发布三等奖”。

他的“小偏执”同样体现在对工作细节的精益求精上。一次，某台送风机某个轴承温度测点显示不准，作为班长的**安排人去处理。工作负责人在更换了测温元件后，此测点的温度已经显示正常。细心的**却在现场验收时发现，更换的测温元件安装工艺不合格。他当时便严肃指出：“解决问题不能只治标不治本。这样的安装工艺保不定两星期又要出问题。”于是，在他的监督和手把手的指导下

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