公司企业文化建设征文 |
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原则,强调管人、管事、管思想相结合。原因是在基层班组中,无论是班组长还是一般的员工,大家天天在一起工作,互相之间的信息基本对称,一件事的好坏,大家都心如明镜,就看班组长是否能够秉公处置。如果班组长单靠个人的喜好或者亲疏关系来处理,而不是实事求是、公平公正的处理,将会导致班组成员之间产生分歧,甚至对班组长产生强烈不满,员工的工作情绪就会低落,思想上有波动,影响班组的正常工作。 6、建立班组技术交流文化,共同提高专业技能 班 组成员技术水平的高低直接反映出班组的竞争力和对外形象,一个班组中仅有一两个“高手”是远远不够的,我们要追求的是团队整体“作战”实力,目标是每个人都是骨干、都能做到独挡一面,这就需要我们建立起班组的技术交流文化。例如我们设备维护检修部门,要做到班组长要带头学习,带头研究解决工作中遇到的各种疑难杂症,带头进行科技创新。要敦促每个人都树立岗位成才的理念,积极组织和参加技能竞赛、岗位练兵活动,人人争当技术能手。要建立起班组的技术交流文化,努力搭建知识、技能分享平台,各班员之间通过互相学习、交流、讨论,形成技术上的比学赶超交流文化,达到班组技术水平整体提高。 7、建立班组安全文化,营造和谐安全的工作环境 班组安全文化是企业安全文化的重要组成部分,企业安全文化是班组安全文化的集中体现。建立优良的班组安全文化能够在班组内营造一种互相尊重、互相关心、共同进步的良好氛围,让所有人都团结在班组安全生产目标的旗帜下,增强班组的凝聚力。 一是要有合理健全的班组安全管理制度。如班组制定的岗位责任制、定期工作制度、巡回检查制度等,这些制度的实施能够使得班组的安全管理工作做到规范化、标准化、制度化和经常化,达到预防和控制事故的目的。二是作业标准化。对工作中的各项检修维护内容实施作业标准化,可以实现安全高效、保证质量。前提是所制定的作业标准化内容要具体、准确、数量化,避免因不同工作人员操作造成检修维护质量差异。三要做到危险预知。实践证明,班组开展危险预知活动是安全工作的法宝。搞好危险预知活动,使员工对班组管辖范围或承担的作业项目的生产现场情况、安全工作重点及施工过程中可能威胁安全、造成事故的危险源做到心中有数,了如指掌。四要加强现场安全管理。根据实际情况,制订出现场安全管理的标准和要求,严格执行并检查影响安全生产的主要因素(人员、方法、环境),才能确保安全生产。 结语:班组文化是企业文化建设的基础,班组建设是企业文化的重要载体,也是企业文化形成的必经之路。一个不抓班组建设,职工纪律涣散,不讲文明礼貌,到处脏、乱、差的企业,企业文化根本无从谈起。所以说,一个企业要想长盛不衰,有强的竞争力,必须打造优秀的企业文化。而做好企业文化建设,就必须对班组文化建设常抓不懈。 上一页 [1] [2]
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