识”,为国家、为社会多做贡献。
二是加强载体建设,形成以“红色教育”为标志的企业文化建设载体。企业文化建设不能停留在刷标语和喊口号上,公司注重加强文化载体建设,多年来培育了一系列活动载体,这些活动主要有:妇女节活动、春季运动会、五一座谈会、六一员工家
庭日、七一表彰活动和红色教育活动。每年上半年,公司都将红色教育作为激励员工的重要方式,号召员工发扬革命传统,努力完成半年任务。今年的红色教育,全体员工来到铁人故乡甘肃玉门,参观了“创造风一样速度”的中节能甘肃风电公司,大家切身感受了兄弟公司员工扎根戈壁艰苦创业的历程,加深了对中国节能文化的理解,找到了自身差距,坚定了转型发展信心。
三是加强典型培育,树立以优秀员工赵俊艳为代表的先进群体。公司注重选树和培养能够代表中国节能文化的先进典型。2012年,党委组织开展了向公司总经济师、天津市劳动模范赵俊艳同志学习活动。今年党委结合年度重点工作,组织开展了“承诺创佳绩,践诺当先锋”活动,指导工会和团支部分别开展了“争做劳动能手”劳动竞赛和“寻找身边人闪光点”活动,选树了一批“赵俊艳”式的先进典型,发挥了优秀员工在企业文化创建中的示范推广作用。
四是加强文化传承,编写以作风建设丛书为标志的企业文化文集。2012年以来,党群工作部先后组织编纂了《尽职尽责大家谈》、《创先争优活动资料汇编》、《学习<离开公司你什么都不是>读书体会汇编》、《尽职尽责岗位明星风采录》等企业文化系列丛书,这些刊物集中体现了天津公司员工艰苦创业、无私奉献的精神风貌,既是对公司创业史和发展史的记录,也是对中国节能文化的展示和传承。
五是加强制度建设,有效发挥企业文化管理功能。公司按照中国节能管理理念和人才理念,修改完善管理制度,将企业文化融入经营管理、市场开拓、工作标准、人才选拔和业绩考核体系之中,促进了管理创新和员工满意度提升。公司还启动了创业文化、严格文化、亲情文化、廉洁文化等专项文化建设工作,切实促进了企业管理提升。
近一年来,天津公司在落实《纲要》方面取得了新的成果,突出表现在四个方面:一是促进了班子团结,提升了对公司发展的引领力量;二是激发了员工斗志,员工精气神有了明显提升;三是破解了发展难题,加快了公司转型升级的步伐,促进了经营目标的完成;四是促进了和谐发展,营造出团结干事、和谐共事、用心做事的浓厚氛围。
同志们,天津公司的企业文化建设工作,得到了集团公司领导和党群工作部的悉心指导和大力支持。天津公司将以本次交流培训会为契机,虚心学习兄弟公司的经验做法,深入研究落实《纲要》的新举措,继续探索将文化感召力转化为发展竞争力的有效途径,在公司落实发展战略、加快转型升级的步伐中继续提升员工精气神,为建设中国节能美好精神家园贡献智慧和力量。
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