强化共青团工作执行力之我见 |
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先进基层党组织和负责人的重要依据。团组织年终考核不是先进的,其所在单位党组织应该不能评为先进,分管领导一般也应该评为先进。 杰克·韦尔奇把深入一线作为一项非常重要的工作,对他一说大事与小事并没有什么明确的界限。正象《执行》中所讲的有些小事作为领导是必须要做的。这也是一种领导风格。这种风格导致的结果就是执行力的强化。杰克通过与员工的交流,来搜集信息,评价员工,发现执行力的强弱和目标与执行之间的差距。长期以来,这种风格就成为执行文化的一部分。这种做法对执行的影响就可想而知了。 从理论上讲,一个企业团工作发展的成功与否,主要受三个因素的影响:第一,是否制定了正确的团工作的发展战略和经营目标;第二,是否有团结精干的团书记队伍和一批高素质的团务工作者;第三,是否有一套高效、规范的团务管理运营流程。以上三因素决定团工作的成败。恰恰这三个因素的结合,最终落实在执行力上。所以,我认为,执行力决定企业团工作的长远发展和生死存亡,对企业至关重要。 还有一点值得注意的是,那就是成功的执行并没有什么神秘可言,道理很简单,关键还是“做”的问题。正如一位成功学者所说:把简单的事重复,反复做,也许我们就成功了。但愿这句话对我们不仅在团工作还有日常工作的执行上有所启迪。 上一页 [1] [2] [3]
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