作强度。因此，一是要根据当前经济面下滑，下岗分流扩大的趋势，有针对性地进行爱岗敬业教育，使每名官兵都能切实感受到在本职岗位大有可为。二是在管理过程中适当加大量化考评机制，建立绩效机制，定期对每名官兵进行量化考评，奖优罚劣，奖勤罚懒。在全体官兵中树立“比、学、赶、帮、超”的良性竞争氛围，尤其是在当前留取士官意愿增多的情况下，努力营造竞争上岗氛围，要让能者上、庸者下，对滥竽充数者淘汰出局，加强危机感教育。三是加强军地两用人才的培训，引导官兵学习成功人士的创业经验，提高创新水平和创业能力，夯实官兵适应社会的能力，进一步引导官兵爱岗敬业、爱国奉献。

（四）坚持“以人为本”，狠抓经常性思想政治工作，广泛谈心、交心，解决实际问题。一是要坚持“以人为本”，强化经常性思想政治工作。在实际工作中，一定要做到“四个知道”、“一个跟上”，及时掌握战士思想动态，了解他们及家庭的实际困难。尤其是对家庭因金融危机造成损失的战士要全部谈心，不漏过一个，并有针对性开展教育，确保政治教育的“一感三性”。二是强化心理健康教育，增强心理素质。一方面要积极开展谈心活动，通过让每名战士给家人打一个电话，写一封家信，到心理发泄室发泄，邀请专家到部队就诊等方法，合理进行疏导，切实把心理工作做深、做细、做实，努力营造部队和谐健康、积极向上的良好氛围。另一方面要提高官兵对事物变化发展不可预知性的认识，让官兵明白世界局势、国家命运和个人命运一样，充分吸取2008年雪凝灾害、汶川地震等突发事故面前遂行任务的思想工作经验，在突如其来的危机面前，沉着、冷静、处事不惊。三是想方设法改善官兵的饮食条件和休息环境，组织官兵开展健康向上的文体活动，丰富警营文化生活，努力营造拴心留人的部队环境。四是对因金融危机造成损失的官兵进行统计，制定相关帮扶措施，进行有针对性的重点帮扶，充分体现组织的关心和关怀。

（五）结合主题

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