项工作任务。作为一个部门的领导，首先自己要有责任心、责任感、要和自己的下属打成一片，做到知人善任，充分调动发挥每个下属的积极性和创造性。我们研究室只有两名女大学生，富有朝气，踏实肯干，但缺乏工作经验，我就主动耐心地帮助她们。如在行政公文和通讯报道的写作中，我一遍一遍地改，并告诉她们怎样写好这些文章。今年以来，我院调研、宣传任务加重，大家觉得压力大，我就鼓励他们，同时为她们搞好这方面的工作疏通渠道，增加她们完成任务的信心。从一季度工作情况来看，各方面的工作落实的较好。而且大家团结一心，工作不分份内份分外，共同努力做好工作，虽然忙点累点，但大家没有怨言，且工作热情比以往更加高涨，为本部门工作目标的实现和全年工作任务的完成，奠定了良好的思想基础和工作基础。其次要用制度进行管理，特别对待自己的下属不管私人关系如何，要一视同仁，多鼓励少批评，而且要敢于负责，敢于管理，要言必信行必果，关心下属，努力帮助他们解决各种问题，同时要放权放手，不要什么事情都包揽，用人不疑，疑人不用，充分发挥他们的主观能动性、创造性，让他们心情愉快地去工作。寸有所长，尺有所短，对待任何人不要求全责备，发挥每个人都长处，共同做好本职工作。我可以说，今年我们研究室的工作比以前强了，进步了，工作的积极性更高了。

三、做好中层领导工作，要不断提高写作表达能力

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