2010年3月落实“两会”精神 推动变电运行管理再上新台阶

公司“两会”明确了推动公司科学发展的总战略，是对公司最近几年来重大战略思想的发展和升华，即符合公司发展和电网发展的实际，更符合广大员工的意志和愿望。因此，贯彻落实好“两会”精神，对提升安全生产管理，全面实现安全运行管理再上新台阶具有深远的现实意义。

一、落实“两会”精神就必须明确对推动安全发展的重要作用

通过对“两会”精神的学习贯彻，使我们充分熟悉到“两会”确立的推动企业发展的战略目标，即以加强“三个建设”为保证，推动“两个转变”，全面实现各项工作再上新台阶。为确保这一战略目标的实现，就必须把握“两会”的精神实质，用“两会”理论精华指导安全生产管理再上新台阶。

同一思想、坚定信心是落实“两会”的重要条件。“两会”所做的党政工作报告是在企业变革进入攻坚阶段后，指导公司各项工作再上新台阶的纲领性文件，也是今后一个时期指导变电运行管理工作的纲领性文件。我们通过召开员工大会、开辟网上论坛、深入所站指导等方式，将“两会”精神贯彻到最基层。使员工的思想同一到“两会”确立的方针目标上，使员工克服电网薄弱等困难，建立必胜的信心，将“两会”精神转化为科学谋划全年工作任务的内在动力。

掌控重点、强化措施是落实“两会”的重要途径。掌控重点就是找准制约安全发展的主要矛盾，掌控能够影响和带动全体员工的积极因素。只有掌控重点，才能够带动全局，带活全局。作为承当企业安全重要使命的变电运行单位，电网安全是各项工作的重中之重，我们要锲而不舍加强安全管理不放松，坚定不移推动标准化建设不动摇。WWw.YBasK.COm在安全管理、生产管理、科技创新、队伍建设、企业文化建设等重点领域，都将举措明晰、运作有序。特别是在学习领会会议精神的基础上，兼顾兼顾，把公司整体的部署与变电运行工作实际紧密结合，理清发展思路，捉住主要矛盾，突破重点困难，推开工作不断取得新进展。

强化基础、再上台阶是落实“两会”的根本保证。公司发展再上新台阶是一项系统工程，是全员、全行业综合能力提升的具体表现。做好(来源： http://*)基础工作是各项工作再上新台阶的条件。2010年，再上新台阶的工作任务更加艰巨，这就要求我们要依照“两会”提出工作思路，夯实“五个基础”，即夯实安全基础、设备基础、管理基础、班组基础和队伍基础，将基础工作抓紧抓实的同时拓展工作新内涵，提升企业综合实力。

二、落实“两会”精神就必须认清安全生产所面临的情势

“两会”工作报告中指出，目前公司安全生产情势严重，地区电网发展还跟不上负荷增长的需要，中心城区5座220千伏变电站最大负载率均匀超过80%，最高超过90%;9座66千伏变电站单台主变运行，部份变电站10千伏联网能力较弱，严重的电网情势给变电运行工作增加了压力和挑战。

变电站是聚集和分配电能的重要场所，变电站能否做到安全、可靠、经济运行，依靠于变电站的科学管理。然而从目前情况看，电网运行环境日益复杂，除部份电网薄弱情况外，设备安全隐患也较多，4个66变电站存在设备老旧、负载率高、运行环境差等题目。同时部份变电站还存在着房屋老化，标准化水平不高，文明生产水平较低和运行职员素质偏低的题目。

分析其缘由，存在着诸多因素：电网技术设备水平与国网公司提出的建设具有信息化、自动化、互动化牲的坚强智能电网的要求还有很大的差距;电网建设前期受外部因素影响较大，严重滞约了电网发展进度;城市建设的步伐加快，使变电站周边房地产开发、占地现象增加，运行中的设备遭到很大要挟;同时部份变电员工年龄偏大、素质偏低等题目，都是影响安全生产的主要题目和矛盾。

2010年，变电管理工作又面临着难得的发展机遇和挑战，公司“两会”提出，今年将完成28项电网建设项目，建设总投资12.57亿元，能够有效减缓电网发展题目。同时，2010年要在年末前计划建设完成的全国领先、设备先进、管理一流的现代化集中控制中心，实现“1+1+n”新模式，为变电管理工作带来全新的机遇，这是变电管理模式的创新之举，对实现“两个转变”意义重大;同时生产机构变革及职员变化将给安全生产工作将带来一定的影响;变电站文明生产由于历史遗漏题目较多，要全部到达变电站文明生产管理标准化，还需要做大量工作;特别是运行职员100%到达胜任本岗位能力，还需加大考核及管理力度。因此，贯彻落实“两会”提出构建“大运行、大生产”体系的目标，还必须从当前的情势任务动身，以人为本，攻坚克难，有的放矢，分步推动。

三、落实“两会”精神就必须增进安全管理的有效提升

进步安全水平、管理水平、运行水平和设备水平是实现“两会”提出安全生产工作思路的主要内涵，也是变电管理再上新台阶的重要保障。

一是运行管理模式创新。组建在集控制中心是个难得的机遇，也是变电管理工作上台阶的有益契机。组建原则就要标准从高，内部机构设置要精干实用，集控中心、操纵队、地调、配调之间的调度关系要清楚，职员设置、岗位职责要明确，提拔的值班职员要业务精干、技术过硬、素质高。大集控中心作为现代化的生产窗口，各项工作都将实现高标准、规范化管理。除此之外，新建变电站验收工作标准高也是再上新台阶的必定选择，要严把验收质量关和新设备投入关。

二是安全风险体系健全。针对可能出现的安全隐患，加强风险管理。如在设备异常处理时可能存在的风险;现场倒闸操纵出现异常时，可能出现的风险;重载变电站运行存在的风险、防误风险等等，都要纳入风险管理范畴，建立风险库，时时防范。同时通过操纵预备会、现场危险点提示制度、风险控制单等，下降安全风险。

三是应急管理能力增强。建立应急管理体系，完善事故应急预案，做好应急备品备件和工用具的储备，通过演练使每名职工熟知能详，进步员工快速反应和正确应对能力，做到响应迅速，组织得力，处置有效，最大限度地减少大面积停电事故酿成的影响和损失。

四是隐患排查治理扎实。要建立安全生产隐患排查治理常态机制，针对职员、电网、设备等方面存在安全隐患的题目，定期展开“五查”活动，发现题目及时整改，并做好提示化管理，使隐患排查治理工作实现常态化;加大变电站外部环境的清算整治力度，解决变电站周边历史遗留题目，确保电力设备安全和电网运行安全;针对个别变电站存在防汛隐患等题目，提早做好预控，群策群力，保护设备及电网安全。

六是文明生产管理要透。变电站文明生产工作始终是困扰变电管理工作的困难，部份老旧变电站设备陈腐、房屋年久失修，低压照明回路严重老化。这就需要通过制定《文明变电站管理标准》进行规范，通过执行物品定置定位摆放制度，召开值守变电站现场会等情势，对管理要求的程度进行明确。同时坚持对变电站文明生产工作锲而不舍的检查和抽查，和捉住对老旧变电站改造的契机，增进文明生产工作有新的改观。

五、落实“两会”精神就必须融入“三个建设”的调和发展

国网公司、省公司到我公司都将加强“三个建设”作为2010年的重点工作，作为基层党组织，也要不断加强基层党的建设、企业文化建设和队伍建设，才能为变电运行管理再上新台阶提供思想保证。

加强党的建设是“三个建设”的重要任务。我们将党的建设有效地与安全生产管理紧密结合，深入展开优秀“四好”班子的创建活动，进步班子的整体功能。鼓励各支部独立自主展开特点活动，建设“学习型党组织”，发挥党组织对安全生产的监视作用，争创“四强”党组织和“四优”党员队伍。

培养优秀的企业文化是“三个建设”的重要基础。我们将依照“四同一”的要求，深化工区安全文化建设，拓展文化“四进”(进所站、进班组、进家庭、进一线)活动的内涵，建立“关爱生命、自省责任”的安全理念，用文化的核心和灵魂，使员工在共同的生产经营活动中快乐成长。把变电站安全文明生产、变电站内外部环境治理、安全亲情网打造、运行职员行为规范等内容纳入安全文化范畴，通过特点文化活动影响和规范职工的行为，增强自觉遵守安全制度的主动性。

进步全员整体素质是“三个建设”的根本着力点。坚持以人为本，进步变电运行职员的思想素质和技术能力。以省公司展开“责任·素质”年活动为契机，通过安全思想教育及各级职员岗位安全说明书，加强安全责任闭环管理，修建“大安全”氛围。通过“员工素质胜任力培训系统”，展开岗位练兵、技术比赛及“三评”工作，进步变电运行职员的整体素质。