11月9-12日在 “团体2015产业链合作年会” 听了董事长、刘总裁和各位权威专家的讲话精神后，颇受启发，感觉思想上豁然开朗。近日资料印发后，我又反复研读了几遍，得到了很多启发和心得，以下谈几点自己的心得：

一、落实以人为本新安法，打造安全生产新常态。

新《安全生产法》的出台，进一步夸大了责任的主体作用。我深入感遭到当前乃至今后一段时间新常态下安全生产对公司发展的重要性。要通过进一步学习台塑，加快制度、流程完善，加强异常管理做好安全管理的应对措施，时刻不能放松安全弦，做好安全生产管理的长时间规划和短时间计划，捋顺公司安全生产管理的重点。

把汪中求精细化管理作为安全规范化、标准化管理的主要方式方法，引入到平常的安全管理中来，做到事事有制度、处处有标准、时时讲安全，切实做好生产进程中的异常管控，建创新常管理机制，加强公司、车间、工段、班组、岗位五级异常自查管控体系。

二、配合团体推行“tmq全面质量管理”，推动管理体系延续改进和完善。

借助学台塑和汪中求精细化管理，优化生产流程，提升工艺自动化水平，通过全工序的质量控制，实现产品性能延续改善和品级延续提升。推动管理体系运行有效并做到延续改善，让体系服务于生产使之常态化，破解质量不稳定困难。

三、以服务产业升级为目标，以满足客户需求为导向，加快含氟精细化学品平台建设。WwW.YbaSk.CoM

理事长报告中提到，氟硅行业的发展势必向精细化、系列化、复合化、功能化、高性能化及低本钱化发展，而这也将是我公司产业升级转型的发展方向。针对公司特点，在目前产业链的基础上，一方面通过对基础产品如四氟乙烯、六氟丙烯等的精细化开发实现产品毛利率的进步，一方面通过对残液、废气等副产品的精细化开发实现产品总本钱的下降，通过研发创制出具有东岳特点的系列化精细品将是精细品开发平台的主要发展战略。

产品的研发、产业转型都应以客户需求为导向，以服务客户为宗旨。由于含氟精细品的特殊性，客户需求多体现出差异化、多变化等特点，通过技术职员深入广泛的搜集、分析来了解客户需求，结合企业上风进行创制开发，加快开发平台和中试基地的建设，通过延续创新和不断投入，提供出高品质、高性能的目标产品，力争成为含氟精细品领域顶尖的产品供给商和技术服务商。

另外，作为高管职员必须带领转变意识和理念，从之前更多关注指标转变成关注生存发展的环境、竞争对手及我们的发展质量，着眼大局才能更胜一筹。