“有情的领导、无情的管理、绝情的制度”的管理观念，在安全上坚持“0死亡”奋斗目标，管理上做到“0”缺陷管理，对违反劳动组织纪律的人和事，要敢抓敢管，严抓严管，善抓善管，以保证煤矿各项工作管理目标的实现。

四、积极做好思想工作，把握职工思想脉搏

管理工作的实质和核心是做人的思想工作，抓住职工的思想脉搏，就抓住了一切。煤矿安全管理工作是个“天”字号工程，但什么是煤矿安全的最大隐患，却认识不一。就自己的实际工作体会，多年来我一直把职工队

伍不稳、思想不顺作为安全上的最大隐患来排除，收到了很好的效果。抓安全不能就安全抓安全，要坚持以人为本，努力挖掘职工内在潜力，充分尊重他们，理解他们，信任他们，关心他们，尽力稳住职工队伍，不要动辄换人，对他们存在的各种思想，对的要鼓励支持，错的要疏导纠正，使他们放下包袱，开动机器，信心百倍地工作。作为矿长，要每月给全矿职工开一次大会，讲矿情、讲目标，讲企业前景，讲分配制度，讲安全管理制度，以便把矿长的意志变为职工的自觉行动，让职工看到企业的前景，安心煤炭事业，安心做好井下工作。我曾在四川叙永县大堰煤矿当过矿长，刚去时，全矿乱成一团糟，干部、职工思想极其混乱，工人今天来明天走；采掘关系严重失调，老板没信心，工人不舒心。我到矿后，首先从理顺职工情绪、稳定职工队伍入手，深入谈心交心，大力开展思想工作，先后8次召开职工大会，反复讲形势、讲利害、讲道理，使职工理顺了思想，增强了信心，经过短短10个月的努力，就把该矿建成了泸州市的样板矿。

在我当矿长的近十年时间，先后干成了1个样板矿、3个先进矿，没有出现一起重伤以上事故。我觉得，要当好一名煤矿矿长，素质能力是前提，领导方法是关键，严格管理是要害，思想工作是核心。

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