深入贯彻落实十六届四中全会精神 以科学发展观统领某某集团改革发展 ——在集团公司2005年工作会议暨安全工作会议上的总结讲话 （2005年1月13日） 同志们： 在新的一年刚刚开始之际，我们及时召开工作会议，目的就是为了提早筹划，力争把各项工作做在前面。会上，我们传达学习了黄菊副总理在全国**工作会议部分代表座谈会上的重要指示，传达学习了**总局**局长《全面落实科学发展观，实现**持续快速协调健康发展》的重要讲话精神，传达学习了全国**安全工作会议精神和**总局**副局长的重要讲话，***副省长到会作了重要指示，**总经理代表集团公司作了题为《抢抓机遇、夯实基础、创新经营，努力开创某某集团可持续发展的新局面》的工作报告。会议还表彰了2004年度各类先进单位和个人，签订了2005年《安全责任书》、《经营责任书》和《社会治安综合治理责任书》。这次会议认真分析了当前的形势，明确了今年工作的总体思路、目标和主要任务，内容充实，重点突出，可以说这次大会既是一次对集团公司成立以来的总结大会，又是一次继续深入推进集团改革发展，努力开创各项工作新局面的动员大会。会议时间虽短，但开得很成功。总结起来，会议的收获主要有以下三点： 一、全面总结回顾了2004年工作 会议充分肯定了集团公司成立以来，在**安全形势紧迫、某某改革压力较大的情况下，集团领导班子和广大干部职工克服重重困难，正确把握和处理好安全、效益、服务、改革、发展、稳定的关系，各项工作保持了良好的发展势头。顺利完成某某属地化改革，管理更加科学规范，安全态势平稳，基础设施建设进一步加强，**资源不断得到开发利用，生产运输稳步增长，经济效益明显好转，改革发展有了长足的进步，深入推进“云岭先锋”工程，切实加强党建和思想*工作，精神文明建设与企业文化建设不断加强，为集团的持续快速发展奠定了坚实的基础。locALhoST在此，我代表集团党委，向关心支持##**事业和集团改革、发展、建设的各级领导和同志们表示衷心的感谢！向兢兢业业、努力工作的集团全体干部职工致以崇高的敬意和亲切的慰问！ 二、明确了2005年工作思路及目标 会议确定的指导思想和“围绕一个目标、推进两化进程、抓好三项重点、突出四个创新、实现五个提高”的“1、2、3、4、5”总体工作思路，突破了传统，富有新意，对于指导集团今年的工作具有重要作用。会议制定的安全、生产、效益、服务、保障和市场开发目标，是集团在全面分析、认真研究的基础上制定的，既考虑了**业的总体发展情况，又结合了##和某某集团的实际，是客观科学的。 三、全面部署了2005年工作 2005年是集团公司“创新年”，会议在认真分析集团公司当前形势的基础上，从八个方面对全年各项奋斗目标进行了全面安排部署。创新是一个民族的灵魂 ，是一个企业发展的根本动力和源泉。 “创新”，从字面上讲，“创”就是探索，“创”的过程，就是解放思想、更新观念，自我否定、学习探索，走前人未走过的路，走自己未走过的路的过程；“新”就是新事物、新方法、新技术、新成绩。“新”是“创”的结果，“创”是“新”的过程。我们提出的创新不是简单的一句口号，而是一种解决问题的方法，需要集团和全体干部职工形成“全局创新、人人创新”的氛围和热潮，需要各单位和部门制定一套创新的方案和措施来保证，需要出实招、用实劲、办实事、求实效。可以肯定，只要我们以创新的思想开展工作，以创新的勇气克服困难，用创新的办法解决问题，在省委、省政府的正确领导下，全年的各项目标一定能实现。 同志们，2005年是集团公司以科学发展观开创改革发展新局面的关键之年。下面，我结合集团实际，强调几点意见： 第一，要把思想统一到党的十六届四中全会精神上来，牢固树立*意识、大局意识和责任意识 党的十六届四中全会作出的《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》，是指导我们全面推进中国特色社会主义伟大事业和党的建设新的伟大工程的纲领性文件。学习、贯彻落实党的十六届四中全会精神，加强党的执政能力建设，全面落实集团今年的各项目标任务，一是要牢固树立*意识。做好今年的各项工作，最根本的就是要以科学发展观统领集团改革发展全局，并切实贯穿于集团改革发展的各个方面。二是要牢固树立大局意识。要善于从全局的高度来观察和处理问题，识大体、顾大局，自觉地把集团的改革发展放到经济社会发展的全局中去谋划、去推进。三是要牢固树立责任意识。在改革中推进集团的发展，是集团第一位的责任。我们有责任确保国有资产保值增值，把某某集团做强做大，我们必须本着对国家、对社会、对集团、对员工高度负责的态度，把集团的各项工作搞上去，不辜负广大职工群众对我们的期望。 第二，以提高素质为重点，把各级领导班子建设成为坚强的领导集体 加强集团公司各级领导班子建设，必须以提高素质和能力为重点，着重提高以下五个方面的能力和水平。第一，提高战略决策的能力和水平。一是要实行科学决策。要尊重和把握市场经济规律，努力学习和掌握现代决策理论和决策方法，自觉用科学的决策知识充实头脑、用科学的决策方法指导实践，坚决摒弃重大决策凭经验、“拍脑袋”、“拍胸脯”的做法。二是要实行民主决策。完善领导班子内部的议事和决策机制，注重发挥集体领导的作用。对涉及发展全局的重大事项，必须在深入调查研究、广泛听取意见的基础上，由领导班子集体讨论决定。三是要实行依法决策。第二，提高经营管理的能力和水平。体制和机制创新是集团2005年工作的重点，一定要充分认识加强和改进企业经营管理对于集团改革发展的重要作用，努力学习现代企业经营管理知识，树立现代经营管理理念，掌握现代经营管理手段，完善现代经营管理体制，不断提高经营管理企业的能力和水平。第三，提高市场竞争的能力和水平。随着经济全球化的发展和我国加入世贸组织后全方位、多层次、宽领域对外开放格局的形成，我们面临的国际、国内市场的竞争更加激烈。今年我们要在引进**竞争主体和建立第二基地方面取得实质性进展，不断增强集团的市场竞争能力。第四，提高正确处理改革、发展、稳定关系的能力和水平。集团内部体制、

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