等单位和部门工作能力的一次综合检验。三大项目建设目标是公司下达的死命令，各有关单位必须高度重视，严格按照公司部署，统筹安排好具体措施，没有任何借口，无条件地保证上述目标顺利实现。各单位、部门要成立专门工作领导小组，按公司确定的建设目标重新排定本单位、部门的工作计划，制定并落实保证措施；要将公司会议的精神传达到工区、班组，加大宣传力度，充分发动职工，教育和引导职工振奋精神，再接再厉，大干90天，打好三大项目建设攻坚战。公司将严格考核硝酸、无纺布项目施工进度，确保项目高标准中交；对组织不利、措施不实，影响项目按期完工的，公司将严肃处理有关责任人，决不姑息；对在项目施工过程中贡献突出的先进单位和个人，给予通报表扬、立功嘉奖。 2.制定措施，缜密实施，确保硝酸、无纺布项目设备安装工作顺利进行。硝酸、无纺布项目时间紧、工作量大，这是我们面对的客观现实。各参建单位在石化分公司大检修期间已经做了一次冲刺，职工队伍确实很疲劳，但为了完成公司确定的目标，我们需要重新振奋精神，努力克服困难，在有限的时间里再做一次更强有力的冲刺。据统计，仅硝酸项目主体装置焊口数量就将达8600道，焊口总长度11320米。需要安排120名焊工、每人每天完成焊接3米，才能保证主体装置焊接工作按期完成，加上其它配合工种共需400人以上。为确保硝酸、无纺布项目建设按期完工，顺利开车，公司将加强领导，科学指挥，精心调度，及时协调，组织各有关单位通力配合，搞好大会战。要求各参建单位安排精兵强将，保证人力供应。检修公司要立足公司大局，选派得力的领导干部，抽调部分优秀焊工充实到硝酸项目施工一线，与工程公司共同会战30天，保证9月末完成工艺管线焊接。公司要求各有关单位的领导干部深入现场，靠前指挥；特别是工程公司、建筑公司，要派副经理常驻两个项目施工现场，协调各工种交叉作业中出现的问题，赶抢工期。各参建单位要延长工作时间（从早7点至晚7点），局部施工时间紧的要确保工作时间（从早7点至晚10点）。要按照公司确定的控制点倒排工期，把工程量分解到每一天，细化到每天完成哪道焊口、连好哪片法兰、哪处管线，以日进度保月进度。要科学安排施工，设备全部到货的局部系统，要尽快组对；具备试压条件的，要提前完成试压、吹扫、气密工作。要深度预制与氧化炉连接的管线，确保设备到场后一周内全部安装完毕。物供公司要按照公司部署，制定并落实设备进场时间进度表；要提高工作主动性，积极催交项目需用设备、物资，确保设备、物资供应及时到位；要求领导带队，进驻氧化炉制造厂，掌握每天的制造进度；发现拖期时要及时采取措施解决，确保出厂时间、进场时间。联贸公司要做好外事接待工作，安排好日方人员食宿，做好翻译、联络服务。运输公司要在车辆调度上开绿灯，保证项目设备运输、安装用车及时到位。保卫服务分公司要加强保卫巡逻，防止已进场设备丢失。各参建单位、部门都要建立24小时值宿制度，随时解决施工中出现的突发问题。各部门要坚持“一切为一线服务的思想”，切实转变作风，努力提高工作效率，千方百计满足一线要求。工程项目管理处要充分发挥管理职能，明确项目管理责任到人；要强化督办职能，确保公司各项决定落实到位。 3. 明确责任，加强控制，确保工程质量和施工现场安全。在尽全力保工期的同时，各参建单位要高度重视工程质量和现场施工安全工作。建筑公司、工程公司、检修公司、仪表厂都要派技术人员紧跟现场设备安装每个步骤，指导职工严格按施工图纸、施工及验收技术规范标准开展作业，坚决杜绝野蛮操作、违规施工，进一步提高施工质量；物供公司、cpe辽阳分公司要派专人常驻现场，负责协调设备进场时间，随时解决设备和材料质量问题、设计问题；质监站要进一步加大现场质量监管工作力度，坚决做到问题处理不过夜，切实保障施工质量经得起历史检验；监理公司要充实现场力量，监理人员要时刻坚守一线，切实担负起“四控、两管、一协调”的责任，发现施工过程中存在不符合质量要求的情况时，要及时通知有关单位返工。这里，公司要求监理公司派驻总监理不得兼职其它项目，以免影响监管质量。在安全管理方面，各参建单位要强化参建职工安全意识、风险意识，明确事故责任到人，落实安全保障及防范措施；安全质量环保处要提高巡视频率，安全监察人员要深入现场，监督各参建单位落实安全保障措施，帮助消除安装工程中存在的各类安全隐患，确保三大项目建设过程无事故。 4.协调各方力量，做好生产准备，确保硝酸、无纺布项目实现开车一次成功。投料试车要坚持高标准、严要求，精心组织，在投料前要严格检查和确认投料试车应具备的条件，做到条件不具备不开车，程序不清楚不开车，出现问题不解决不开车。经贸公司要进一步落实硝酸、无纺布项目开车需用原料计划，保证原料供应及时；要在项目投料试车前做好产品预销售工作，编印好无纺布产品说明书，采用广告宣传、展销、召开用户座谈会等各种促销手段，提高产品在市场的占有率；要及时将市场信息反馈给无纺布厂，方便无纺布厂明确新产品开发方向，努力开发高附加值新品种。化工厂、无纺布厂要协调组织生产、保运人员及早进入现场，配合建筑安装单位做好以查设计漏项、查施工质量隐患、查未完工程和对检查出的问题定任务、定人员、定措施、定整改时间为重点的“三查四定”工作，及时发现问题，尽快组织整改。要制定好职工培训计划，各级管理人员、技术人员、工人必须经过培训和考核，竞聘上岗，择优录取。因项目投料试车已接近或进入冬季，化工厂、无纺布厂要慎重制订冬季试车方案，落实好防冻、防凝各项措施，确保项目开车一次成功。 同志们，好风凭借力，征鼓催人急。三大项目建设攻坚战的号角已经吹响，胜利的曙光就在前方。公司党政班子深信，只要我们团结一心，戮力拼搏，就一定可以克服重重困难，取得项目建设工期和工程质量的双丰收，为公司实现扭亏脱困目标奠定坚实基础，不辜负集团公司党组和辽化万名职工的厚望。 谢谢大家！

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