年度供销党风廉政建设情况汇报 供销公司作为厂物资供应的管理部门，切实履行了保障供给、服务基层的职责，同时认真按照党风廉政建设的要求，加强了采购过程的控制，健章立制，保证了采购活动的公平公正。实现了全年无违纪，无举报，做到了班子团结，队伍稳定。现将全年工作总结如下。 一加强政策，法规的学习，并结合案例，做好廉洁教育 供销公司一直将党风廉政建设作为主要工作来扳，建立层层责任制，一级保一级，一级促一级，我们从领导开始，认真学习党和国家的政策、法规，增强学法、懂法的自觉性，今年主要做好《两个条例》的学习和组织好大家参加全省预防职业犯罪竞赛活动，我们通过周会、中心组学习、班组*学习的机会，组织大家学习集团公司、工厂党政的文件精神，组织大家观看有关经济犯罪案例的电教片，进行形势教育和职业道德教育，要求大家增强主人翁责任感，尽职尽责。 二健全制度，严格考核，保证制度的有效运行 我们清醒地认识到，光有制度，不抓落实，制度就会流于形式。今年我们对 iso9001 文件进行了修订，着重加强了上下程序间的协调和监控，要求各责任部门严格按作业指导书作业，对违反规定者进行经济责任制处罚或调离岗位。新增了对新供应商和独家采购物资的审批手续，和供应商签订了《廉洁共建合同书》，将廉政建设纳入供应商考核。 三比质比价，实行阳光操作 针对自购物资零散、批重小的特点，我们创新思路，年初将主要物资拿出来实行统一比价，把前几年的平均消耗量作为虚拟采购量，取得批量订货优势，既有利于控制成本，又明确了采购渠道，增强了采购环节的透明度。零星采购原则上遵循《比质比价作业指导书》，这样保证采购工作的规范化，今年由集团公司纪委组成的物资采购专项检查小组到厂检查，对我们的做法深表赞赏，并在其他单位推介。lOcaLHOsT 四完善监督机制，防腐保廉 我们利用计算机的辅助管理，增强了各种信息资源的透明度，通过对计划、合同、出入库、付款数据的管理，可以及时了解供应状况和对过程监督。我们建立了支部定期巡查制。每半年对比质比价的情况进行抽查，督促比价工作的规范运行。 供 销 公 司