确领导的结果，是集团全体党员和干部员工齐心协力、艰苦奋斗的结果。在此，我代表集团党委向全体党员和干部职工表示衷心地感谢！ 面临新的形势和任务，我们也要清醒地看到，集团党员队伍和基层党组织中还不同程度地存在一些不容忽视的问题，党建和思想*工作仍然需要进一步加强和改进，主要表现在：一是个别领导班子思想*建设还存在薄弱环节。有的对理论学习重视不够，思想理论素养不高，缺乏进取精神；有的班子执行力不强，上级党组织的决定决议贯彻落实不力，缺乏奉献精神，攀比物质待遇。二是在体现*党员先进性方面存在差距。有的党员意识、组织观念和宗旨观念淡薄，先锋模范作用发挥得不好；有的党员事业心和责任感不强，作风不实；有的基层党组织凝聚力、战斗力不强，在员工中威信较低。三是管理人员队伍、党员队伍和员工队伍的精神面貌需进一步改变。在集团进一步深化体制改革，逐步建立现代企业制度的过程中，有的管理人员对集团改革的长期性、艰巨性认识不足，工作浮在面上；少数员工的竞争意识、创新意识淡薄。四是文明创建工作需要加强，精神文明建设和企业文化建设的水平层次还比较低，创建氛围还没有很好地形成。五是在集团改革发展进程中，反腐败工作体制、机制和工作方式还需进一步完善，个别单位形式主义、铺张浪费现象仍然存在。这些问题在一定程度上影响着集团的改革和发展，影响着全年各项目标任务的实现。如果我们不抓紧解决好这些问题，在%%业高速发展的大好形势下，我们的差距就会越来越大。集团党委深深感到，肩上的担子重，责任大，绝不能有丝毫的松劲和懈怠。 2005年集团党委工作部署 一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，充分发挥集团党委的*核心作用，坚持为集团的改革发展稳定服务；适应现代企业制度的要求，将党的工作与经营管理工作相结合、党管干部和党管人才的原则与市场化选聘人才的机制相结合、从严治党与依法治企相结合、思想*工作与企业文化建设相结合、发挥员工民主管理作用与维护集团各级管理人员依法行使经营管理职权相结合；以加强领导班子思想*建设为关键，以建立健全集团各级党组织充分发挥战斗堡垒作用的有效机制为重点，把维护出资人利益、集团利益和员工合法权益统一起来，为实现国有资产保值增值，促进集团改革发展稳定提供有力的*保证和组织保证。 二、总体目标和主要任务 总体目标：在省委和国资委党委的领导下，努力把集团各级党组织建设成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者，成为坚决执行党的路线方针政策，推动集团改革发展稳定的坚强*核心和战斗堡垒。主要任务是：（1）建设一个*素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，致力于为集团建功立业，让省委省政府和国资委党委放心、得到员工衷心拥护的集团领导班子。（2）建设一支经得起困难和风险考验，在集团改革发展稳定中发挥先锋模范作用的党员队伍。（3）加强学习型企业建设，加大管理人员队伍和员工队伍培训力度，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律，能够熟练掌握相关科技知识和业务技能的员工队伍。（4）建立一套适应现代企业制度要求，保证集团党组织充分发挥*核心作用的工作机制。（5）形成一条加强思想*工作、企业文化建设和党组织自身建设的有效途径。 三、具体措施和要求 （一）建立健全集团党委发挥*核心作用、参与重大问题决策的体制和机制 一是要保证、监督党和国家方针政策在集团的贯彻执行。各级党组织要在思想上、*上、行动上与党中央保持高度一致，认真执行党的路线方针政策和国家的法律法规，全面贯彻省委、省国资委对于集团改革发展的部署和要求，推动集团制定实施改革发展战略。要进一步增强群众观念，尊重员工的首创精神和实践经验，努力把员工改革发展的积极性调动好、发挥好、保护好。 二是要积极探索参与企业重大问题决策的途径和方式。参与企业重大问题决策是集团各级党组织的重要职责，其主要内容包括：企业发展战略、中长期发展规划，企业生产经营方针、年度财务预算和决算，企业资产重组和资本运作中的重大问题，企业的重要改革方案和重要管理制度的制定、修改，企业重要人事安排及内部机构的设置调整，涉及企业员工切身利益的重大问题等等。今年要在已有实践的基础上，结合集团公司实际，把党组织参与集团重大问题决策的内容、途径和方式具体化、制度化、规范化。同时，集团重大问题决策作出后，各级党组织要发动全体党员，团结带领广大员工，确保决策的实施。 （二）切实加强领导班子建设 一是要抓好领导班子成员的理论学习。人生有限，学问无限。加强集团领导班子建设，必须始终把思想*建设放在首位。集团各级领导班子要深入学习贯彻邓小平理论和“三个代表”重要思想，在武装头脑、指导实践、推动工作上取得扎实成效。重点抓好班子成员的理论学习和业务学习，坚持和完善党委中心组学习制度，坚持集体学习与个人自学相结合，丰富学习内容，提高学习质量。建立和落实学习考核机制，从而促进各级领导班子自觉加强理论学习，提高思想*素质和理论政策水平，把思想认识统一到推进国有资产管理体制改革和促进集团改革发展稳定的要求上来，进一步坚定做好集团各项工作的信心和决心。同时，还必须刻苦钻研业务知识，认真学习贯彻集团公司的各项规章制度，不断建立和完善危机管理机制，全面提高集团各级领导班子的执行力、正确处理改革、发展、稳定关系的能力、解决行业发展全局性、前瞻性问题的能力、协调各方关系、处理紧急问题的能力和培育市场、管理市场的能力，努力建设一支懂安全、会管理、善经营的管理队伍。 二是要推动领导班子的民主集中制建设。坚持把党组织的工作制度与公司法人治理结构的工作规则结合起来，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制。按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，完善并严格执行党委内部的议事规则和决策程序，保证协调高效运转，增强班子整体合力。领导班子所有成员要加强沟通，自觉维护班子团结。领导班子主要负责人要增强民主意识，善于集中班子成员的智慧，发挥集体领导的作用。领导班子其他成员要增强大局意识，尊重和支持主要负责人履行职责。坚持和完善领导

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