面的相互配合，缺一不可。要清楚“相互补台，好戏连台；相互拆台，共同垮台”的道理，做好补台和补位工作，杜绝和减少工作中的断档和失误。再次，要宽容理解，团结协作。机关工作人员处事要兼容并蓄、相互配合，在共同的目标下求合作、求发展，待人宽容、忠厚坦荡，在信任中增进友谊、增进团结

。大事讲党性、讲原则，小事讲风格、讲友谊，做到识大体、顾大局。真正做到一个目标一条心、一个声音一股劲，齐心协力干事创业，团结协作共谋发展，使机关成为一个风雨同舟、团结协作的战斗集体。

五是提升自律能力。要能经受住各种物质方面和精神方面的诱惑，真正做到不动心、不动情，要有毅力，要能顶住。每个工作人员都要从自律的角度、从内化的角度处理好三个关系。一是原则与规则的关系，形成一个适应原则要求的潜规则，变成一种内化的工作行为和工作习惯，通过原则对规则的规范，保证各项工作原则的执行。二是处理好制度与自控的关系。制度只能约束管理人，而不能从根本上教育人。因此，在强化制度管理中，要注重自觉自律、心理和情感等非制度因素的管理，不断良化机关制度执行的软环境。三是处理好权力与权利的关系。摆正权力是指职责范围内的支配力量，权利是法人、公民依法行使权力和享受利益的两者位置。每一名机关工作人员要从思想上加强自律，经常想到权力是组织赋予的、是人民赋予的，我们是代表组织、代表人民来行使对权利的权力，通过对权利的内化，才能珍惜权力不失控，用好权力不跑偏，慎用权力不脱轨。

我对加强分公司机关作风建设提出几点要求：

一是加强领导，落实责任，加大督查和考核力度，务求使机关作风建设取得实效

各部门各单位要从实践“三个代表”重要思想的要求出发，从不断提高部门战斗力、争创一流业绩出发，从努力树立部门良好形象出发，把加强机关作风建设真正作为一件大事来抓，作为部门单位最基础性的工作来抓，切实加强组织领导，制定具体措施，层层落实责任，强化督促考核。各部门各单位的”一把手”是机关作风建设的第一责任人，要对本部门、本单位的作风建设负总责，做到亲自过问，亲自部署，亲自落实。各部门各单位必须首先抓好领导班子自身的作风建设，以自身过硬的作风为本部门的作风建设作出表率，带好头，当好表率，树好样子，以自己的模范行动、良好形象和人格魅力，去引导感召大家共同努力。要减少应酬，带头学习；解放思想，带头创新；深入基层，带头实践；艰苦朴素，带头廉洁；自觉寻找差距不足，带头开展自我批评，在提高素质、提高水平、创新服务、甘于奉献等方面走在前面。

由景伟同志负责，组成由办公室、企管部和组织部人员参加的机关工作作风督察组，对机关作风建设负总责，督促落实各项措施，并对机关作风进行定期不定期检查。对查出的问题，发现一件处理一件，处理一件通报一件，曝光一件。对那些违反制度、屡禁不止的人和事，要严肃处理。把机关作风建设情况作为检验部门工作成效、衡量领导班子水平的重要尺度，作为选拔任用干部的重要依据，以铁的措施打造硬的作风，以硬的作风推进机关工作。切实加强机关作风建设的组织领导，使机关作风转变年各项措施落到实处。

二是要强化制度建设。要进一步健全完善单位各项管理制度，明确部门工作规范，明确机关工作人员素质要求，明确赏罚标准，促进部门服务水平的提高。对作风建设中该健全的制度，该整改的内容，要抓好落实整改；对已建立的各项规章制度要抓落实抓执行，不能停留在嘴上、停留在纸上、停留在墙上，落实不到行动上。

同志们，机关作风建设是一项关系全局，具有基础性、根本性意义的长期性工作。各部门一定要站在全局和战略的高度，按照廉洁、勤政、为民、务实、高效的要求，科学规范机关管理，加强和改进机关工作作风，提高机关服务质量，促进机关工作开展。

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