在煤气化厂年度总结表彰会上的讲话 |
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我们实行了事故追究赔偿制度,设备检修维护包机制度等,明显提高了生产管理效率。其次,加强技术管理,大胆进行技术革新,安装了熄焦除尘装置,四大车联锁控制系统,改进了原反击式破碎机等多项技改,为厂里创造了巨大的财富。 过去的一年,是我们降低成本,全面提高经营质效的一年。 严格按年初即定的“经营承包方案”组织生产经营,层层落实责任制。鼓励全厂进行节能降耗,修旧利废,充分降低吨焦成本。在这个方面,供气车间、技术部尤其做了大量的细致性的工作,起到了很好的表率作用。 过去的一年,是我厂不断学习,干部职工队伍素质逐步提高的一年。 过去的一年,是我厂企业文化建设成效显著,各项工作全面推进的一年。 2003年以来,我们组织了多次职工培训,积极参与矿蓝球赛等文娱活动,修建了多功能会议厅,为职工提供优越的文化活动环境,另外,从美化、绿化、净化、硬化入手,改善职工的工作环境,全厂绿化面积达8000多平米,改善了职工食堂,澡塘设施,消除卫生死角,净化职工的工作生活环境。 所有这些成绩的取得,主要是我们各车间部门真抓实干,开拓进取,努力拼搏的结果。并涌现出一大批奉献本职、超越自我,忘我工作的优秀集体和员工。他们开拓创新、敢于争先,他们乐于奉献、砺精图治,他们任劳任怨、恪尽职守,他们顾全大局、共度难关,他们既创建了煤气化,又创造了煤气化人和煤气化精神! 在此,我再次向你们表示最诚挚的感谢!你们辛苦了! 去年,虽然我厂在自身发展上作了很大努力,及时进行了改扩建,增大了规模,创新了内部管理机制,但仍存在诸多不足。比如一些生产管理的细节问题把握的不够好,企业总体执行能力不足等,还有待于我们在新的一年里去不断改进。 二、2004年工作的总体安排 (一)、目 前 形 势 2004年对我厂而言,是充满希望,同时又布满挑战的一年。我们面对的压力将是非常之大,面临的形势将不容乐观。就原料煤市场来说,今年煤炭市场将面临产量不足问题,预计2004年国内煤炭平均价格将比2003年上涨的幅度达到5-7%。季节性的价格波动还将重演。而炼焦用焦煤、肥煤的价格增长幅度 还要大。 就焦炭行业来说,目前,由于市场对焦炭总量的需求量增大,导致大量资金流向焦炭行业,许多大型焦化厂也应运而生。象山西的上市公司安泰集团,斥资15.3亿元投资200万吨的焦化技改项目。总公司和潞宝合资兴建的潞安环能煤焦化工有限公司的成立,也上马了200万吨的焦炭及相关项目等。如此大的手笔,前所未有。与此同时山东、浙江、陕西、河南等其他省份也纷纷上马大型机焦项目。一旦焦炭市场趋缓,供大于求,价格下滑压力,首当其冲的受害者就是我们这些中小型的焦炭企业。 (二)、2004年我厂各项经营目标 焦炭产量22万吨, 焦油产量7000吨; 保质保量供气。 安全生产事故为零, 销售收入2亿元, 实现利润700万元; (三)、明确目标,突出重点,努力实现企业的持续发展 1、实现企业改制,建立现代化企业制度 今年总公司内部推行主辅分离,股份制企业改革,我们要积极努力搭上这班车,将我们厂改制成为股份制企业,以此转变职工身份,使我们厂真正建立起精简、统一、高效、灵活的运营机制。加强企业的自主性,加大企业发展空间 。 2、深化分配制度改革,根据不同岗位调整工资结构。 今年,我们将从本厂实际出发,积极探索以岗位工资分配为主,技术管理等生产要素参与分配等多种分配形式,逐步拉开管理岗位与非管理岗位,技术岗位与非技术岗位,简单劳动与复杂劳动的工资收入差距,形成重实绩,重贡献,向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制。将确保全厂职工的人均工资在去年的基础上再提高20%,临时工的工资提高50%,使全厂员工的收入随着企业的发展不断提高。 3、创新管理,全面提高管理质效 2004年是煤气化厂的管理年。我们首先要把管理定位到一种服务上来。就是要以快速的服务为生产、营销、客户创造最高效率的工作条件。 我们一是要加快内部局域网建设,实现无纸化办公,形成信息化高效率管理体系。 其次是进一步完善监测监控系统,全面提高工作效率。 三是要组织各方面的骨干,去外面充电学习,扩展视野,形成一支高素质的职工队伍,培养和造就一支勇于奉献,善于创新的高效率团队。 四是要形成合理的人才流动 机制,通过正职组阁制与民主选举相结合的方式来组阁各部门班子成员。这是对正职组阁制的又一次推动和发展。就是先由正职提名多位候选人,然后在本部门进行民主差额投票选举,形成新的班子集团。各单位的正职,也是由分管领导提两个候选人,由厂务会研究并进行差额投票选举产生。同时,我们要定期对各单位班子成员进行民主投票评议,不合格者重新进行组阁。只要大家有能力,有多大的能力,厂里就要给你搭多大的舞台,甚至更大! 4、 推进安全文化建设,实现安全无事故年 就是为安全生产服务,为安全提供强大的精神动力和智力支持,今天之所以要提出这一理念,是因为安全是生产是人的第一需求,是我们生产经营的首要条件。我们必须清醒地认识到当前全厂的安全形势仍然严峻,其根本的原因就是安全意识仍然不够,制度执行不到位,技术基础和监督管理等仍有欠缺。 因此,我们务必要把安全当作头等大事来抓,“从零开始,向零奋斗”,用安全来否决一切,严格落实安全一号文件,创新四个管理,实行三项控制,提高两个能力。同时做到:一是加强技术培训,提高素质;二是加强安全宣传,在全厂形成“关注安全, 上一页 [1] [2] [3] 下一页
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