| 浅谈国际投标工程材料供应 |
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国际招标工程项目，一般投资大，任务重，营建时间长。涉及国际贸易、金融、税收、保险、外汇、海关、国际法等一系列经济工作，是一项多因素、多目标的系统工程。材料供应是整个系统工程主要的部分之一，对于保证工期、质量以及降低工程造价起着非常重要的作用。在工程材料供应中要做好以下两个阶段的工作。
1材料供应的准备阶段
1．1文件准备
1．1．1工程合同文件。国际上惯用的F1DIC合同条款中对材料进货、验收和使用的要求，是材料供应的纲领性文件。熟悉工程合同内容(包括英文版)是整个材料供应工作的开始。
1．1．2设汁规范及施工工艺。国际工程中使用的主体材料标准绝大多数都按照美国标准，施工单位必须掌握其技术性能及验收标准。
1．1．3设计图纸。图纸中的工程数量及主要材料数量是编制整个材料供应计划的依据。
1．1．4资料准备。在国外施工必须有齐备的建筑材料书籍和资料，如世界钢铁大全、特别是国际通用标准与国内相对照的建筑五金手册。
1．2市场调查
1．2．1资源情况。本地资源：根据设汁要求，对施工所在地国家的有关生产资料进行实地调查，查明可供的资源数量、价格、质量以及厂商的资料。外地资源：在网上进行咨询，必要时可实地考察。
1．2．2关税及其他税种。对于需要进口的材料，进口税的多少将影响材料成本。因此必须清楚了解每一个国家的税种、税率，每一种类型的材料的税率，以便最终作出决策。
1．2．3进出口情况。了解主管进出口的政府部门、进出口管理法和规则；了解进口物品税率，对所建工程有无免税等优惠待遇，免税及免税申请手续；了解进口许可申请时间，进口验关所需的文件及时间。
1．2．4港口情况。港口的管理机构、泊位情况；装卸场地情况、平均卸货时间和压港情况；运输公司的选择及港口设施使用的申请手续。
1．2．5交通及通讯。交通管理规则；道路状况；运输公司及运费；电话及电传可靠性与及时性。
1．2．6其他情况。政情安全程度及对外经济概况；有关的政府机构的办事效率及主要节假日。
1．3机构的设置及人员的配备
物资部由国内采购组、国外外购组以及管理组组成。国外物资人员必须具有一定的英语及计算机知识；懂国际贸易；熟悉施工生产；精通物[1] [2] [3] 下一页 |
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