| 论建筑施工质量管理的优化 |
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[摘要]建筑施工质量管理是工程管理的核心。从树立质量意识、消除事故隐患、提高人员素质、完善企业主体来讲，应该首先建立健全企业的质量保证体系，从而落实层层质量责任制，加强企业自控能力，提高企业的质量和管理水平。笔者认为，抓好施工质量管理，要以升华全企业职工现场管理意识为先导。众多优秀企业家对抓好施工现场管理的必要性已形成了共识。但是这还不够，要形成全员、全过程、全企业的强化施工现场管理意识。
一、建筑质量诸多问题分析
1.违背建设程序。如不经可行性认证，不作调查分析就拍板定案;没有稿清楚工程质量、水文地质就仓促开工；无证设计，无施工详图，任意设计，不按图纸施工；工程竣工不进行试运转，不经验收就交付使用等盲干，致使不少工程项目留有严重隐患，如房屋倒塌事故也常有发生。
2.工程地质勘察原因。未认真进行地质勘察，提供地质资料、数据有误；地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面反映土地基地实际情况。
3.企业等级、资格证书。四是访，即走访已交付使用工程的甲方，征求使用单位的对工程队伍的评价，以便了解期信誉。在此基础上，按照标价合理、工期短、质量优、信誉高、素质好的原则，综合比较。绝不能靠关系，走后门、搞“名投实定”，特别要防止通过私人关系制定施工队伍，严禁在招标、投标活动中徇私舞弊。
3.施工合同签订关。施工队伍选定后，建设单位即应与其签订合同（或协议），把甲乙双方的关系用法律条文固定下来，合同内容必然严密，条款详尽，责任明确，奖罚分明，要求合理，手续完备，查核有据。合同签订前与一级主管业务部门报告，全责签订后，经当地公证部门公证，以理解客观存在法律监督。
4.工程质量监督关。建立健全工程质量监督告知制度，提高监督执法的透明度，使工程质量监督真正成为“阳光监督”建立预见性、服务性的质量监督模式，做到服务与执法有机结合。建立行为监督与实物监督并重的监督运行机制，实现从单一实物监督向工程建设各方质量行为监督的延伸。改变以日常监督为主的监督方式，将随机检查作为工程质量监督检查的主要方式。为了保证政府监督的有效性和权威性，监督机构应不断提高监督队伍的素质和监督工作水平。
三、质量控制措施
1.为了确保总工期目标，必然实行分段控制，动态控制。在项目实施过程，要依据变化后的实际情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。材料供应和支付工程进度款方面要及时，以确保工程质量。
2.严把材料质量关。材料要符合国家规范标准（含环境标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量；主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此必然确保主体结构质量。重视装饰质量，在施工装饰阶段，事实上要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一等，要有创新和特色。抓好关键部位施工。例如；地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位即是施工的难点，又是检查的重中之重，更应引起项目部的高度重视。四、结束语工程竣工验收是建设工程的最后一道工序，是对工程设计、工程质量的最后检查总结。在验收时，要严格执行国家颁发的工程验收规范标准，逐项验收评定。工程质量验收具体可采取查看、实测的方法。查看：重点查看各项资料和原始记录资料是否符合设计规范和要求；室内装修是否达到标准，有无屋面露水、厕所、厨房渗水、阳台倒泛水，水管、卫生设施接头冒水，楼地面、屋面开裂等质量通病。实测：主要是现场实测，对基础工程、主体工程、结构有影响的部位和技术上的特殊要求的进行实测。
参考文献:
［1］王世智.强化施工质量管理，争创优质工程.甘肃科技纵横，2002,（06）.
［2］刘向敬.建设项目施工管理的重点和方法.建筑管理现代化，2003,（01）. |
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