摘要：火电土建施工项目在工期、安全环境等施工压力下，特别是在当前质量管理手段不适应过程控制的要求下，质量管理暴露出诸多问题，质量管理意识不强，质量管理行为不规范，质量管理过程控制不严等。本文通过分析项目管理层，施工队伍管理层、操作层质量意识、质量行为表露出来的问题，针对当前质量管理通用的办法，提出了火电土建施工质量管理的方法和要点，理顺了工程施工过程中施工质量与安全、工期、施工效益之间的关系，并从提高全员质量意识、实行企业的生命线”、“今日的质量是明日的市场”。企业良好的质量信誉、合理的质量成本是依赖于各个岗位的优质工作。使员工明确本岗位质量工作特点、范围。

②实行网络管理是确保施工质量的组织保证。网络计划技术常用于工程管理的工期控制，资源配置。本文借用网络管理原理，用以建立质量管理网络，在组织上予以保证；建立质量控制网络，理清主要工序质量逻辑关系，利用质量控制网络中的停工监检点，控制主要工序施工质量。
    ③建立目标管理是确保施工质量的有力措施。企业质量管理目标要适度，符合本企业实际。企业总目标太低，不利于企业发展；总目标太高，难以实现，甚至适得其反。为此，企业总目标的制定一般经过自上而下，再由下而上的充分讨论，企业领导联席会议商定，职工代表会议通过，使企业总目标有良好的群众基础。

④执行标准严格把关实行全过程控制，是确保施工质量的核心。火电施工质量管理的依据及技术标准是：制造、设计提供的图纸、技术资料，行业颁布的施工验收规范，施工验收标准，工程质量优化有关文件，启动验收规程，基建移交达标考核办法，本企业制定的施工组织设计，技术措施，作业指导书。
4结语

施工企业质量管理是一门科学，质量是企业永恒的主题，搞好施工质量树立企业良好形象，不断地探索质量管理的新思路，探寻更为先进科学的管理措施，是每个火电安装企业共同追求的目标。让我们锲而不舍地学习、探索，借鉴国内外先进的管理技术，完善企业管理及技术标准，保证施工优质，在激烈竞争的电建市场中，使企业能很好地生存、发展。

参考文献：

[1] 李会彬,韩飞腾,孙启丰,等.火电土建工程的项目质量管理[J].广西质量监督导报,2009,(4).