摘  要：随着我国改革开放以及企业管理体制的建立，建筑企业工程项目管理体制改革也不断的深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化。本文通过对平煤建工集团项目施工成本控制的现状入手，对其问题作了初步分析，对于企业成本控制具有一定的借鉴价值。

关键词：平煤建工集团；工程项目；成本控制

平顶山煤业建工集团有限公司土建处，是1957年为开发建设新企业没有奖励措施来激励对于真正在项目施工中的项目控制起到真正积极作用的人，那么就会在一定程度上不能发挥这些技术发明人的积极性，不利于工程项目的成本管理与控制。

2.3缺乏完善的施工全过程成本控制

项目成本控制实现的是对项目成本的管理，其主要目的是对造成实际成本与成本基准计划发生的偏差的因素进行检测并且纠正，保证其向有利方向发展，同时对与成本基准计划已经发生偏差的和正在发生偏差的各项成本进行管理，以保证项目的顺利进行。

项目成本控制主要包括一下几个方面：①成本计划，即按照设计、计划方案预算项目成本提出报告。②成本监督即审核各项费用是否进行项目款的支付，监督己支付的项目是否完成，并作实际成本报告。③成本跟踪即作详细的成本分析报告，确保实际需要的项目变动都能够有据可查。④成本诊断，包括成本超支量级原因分析，项目成本趋势分析剩余和工作所需成本预算。

然而在平煤集团的整个工程施工的过程中，在有限的控制流程中，管理显得过于分散化和形式化，无法真正有效的起到监督和纠正的作用，管理层也没有定期检查的规定，导致成本的失控常常要在工程完工后才能够发现，同时没有办法弥补。

总之，平煤建工集团和我国很多的施工承包企业一样，在经营方式和管理机制上较国外的先进水平还有一定的差距。为尽快和世界接轨，就必须要在经济、管理和法规上不断完善，从方法、观念、组织、手段入手，控制好成本并要企业自身进行全面的改革。

参考文献：

[1]宫俊杰.施工企业项目成本管理[J].辽宁行政学院学报,2008,(8):34-37.

[2]王斌. 谈建筑企业全面成本管理[J].合作经济与科技,2009,(6):59-60

[3]李玉军.我国建筑工程项目成本控制研究[J].合作经济与科技,2009,(2): 34-37.

[4]张焕文.浅析施工企业的成本控制[J].山西建筑,2007,(27):269-270.

[5]张立安.浅谈建筑工程项目施工成本管理[J].中国高新技术企业,2009,(1)