公路施工企业的机械设备管理 |
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维修和材料消耗记录,建立设备台帐,统计报表和机械核算表要及时呈送,使机械的基本消耗情况和盈亏情况一目了然。 5. 加大培训力度,提高业务水平机械化施工是一门综合科学,它介于施工机械、施工技术和现代化施工组织之间,现代化施工机械随着结构改进、功能提高,采取的新技术、新工艺、新材料越来越多。因此,为了提高机械化施工管理水平,必须通过各种形式对管理、操作人员开展业务培训。通过联系实际问题及受训者的知识基础,有计划、有步骤地举办各级人员培训班,加大培训力度引入竞争机制,把培养机械管理人才放在重要位置。通过培训,达到更新知识、拓宽视野。同时,还要学习现代化的管理思想和管理理论,掌握先进的管理方法和管理手段,建设一支技术化、专业化的机械设备用、管、养、修的队伍,以适应公路机械化施工快速发展的需要。 6. 重视职业道德教育,坚持设备评优工作职业道德不仅是个人的修养问题,它与企业的经济效益也息息相关,可以说是一种无形的资本。当前施工企业设备使用和管理上存在的野蛮操作、缺乏保养、随意浪费、马虎维修、以次充优等行为,都是缺乏职业道德的表现。因此施工企业仍需不断加强政治思想和职业道德教育,让广大职工树立爱护设备的良好风气,使机械设备发挥最佳职能。为了促进企业的管理,每年应组织开展机械设备检查评比活动。检查评比宜采用不定期抽检的方式,检查评比的结果还应与奖惩制度相结合,要体现节约有奖,损失浪费要罚的原则,对管理优秀的企业和个人给予奖励,对管理差的予以处罚。这样,不但有效地推动企业的设备管理工作,还减少了设备的故障停机率,保证企业的正常生产,同时也提高了职工的工作积极性和能动性。 7. 结束语总之,在市场经济条件下施工企业要做好机械设备管理工作,必须以系统工程学的观点对机械设备进行全面综合的管理。主要以提高设备的完好率和利用率为目标,利用现代化信息管理手段,完善各项规章制度,强化成本核算,提高全员的业务水平和道德修养。只有这样,机械设备工作才能做得更好。上一页 [1] [2] |
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