| 建筑施工企业结构的要求 |
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【企业 组织结构
【论文摘要】 建筑业应适度垄断行业组织结构是指行业内各类企业的构成、协作方式、企业与企业间的垄断或竞争关系的框架等?涉及企业规模结构、组织关系、进入与退出、技术进步等问题。
施工企业要想在竞争日益激烈的市场中占有一席之地?必须提高企业的管理水平?用最低的成本生产出业主满意的、符合要求的建筑产品。施工企业经营管理活动的全部目的?就在于追求以低成本管理获取高企业以相同的组织形式、相近的管理方式、相似的生产水平开展竞争?过度竞争就是必然结束。解决过度竞争问题?一是进行行业组织结构调整?二是进行产品?生产?结构调整?即形成差别化生产。组织结构调整与产品?生产?结构调整相辅相成、相互促进。建筑业产品?生产?结构调整?必然带来行业组织结构调整?行业组织结构调整必然推动产品?生产?结构变化。从组织结构调整看?当生产社会化达到更高程度以后?垄断是一种高层次的资本社会化?可以说是一种不同企业之间协调、联合的产物。垄断是科技革命基础上资本与生产集中发展的必然结果就垄断结构而言?从理论上可分为完全垄断、寡头垄断、垄断竞争等几种类型。垄断竞争使竞争以新的形式发挥作用?包括垄断组织之间的竞争、垄断和非垄断组织之间的竞争、垄断组织内部的竞争等等。垄断组织之间在合作的同时?也在价格、质量、品牌、售后服务等方面展开有威慑力竞争?关键要提高施工企业全体人员的整体业务技能、服务水平、进一步完善服务功能、规范运行管理工作?并使垄断组织不得不进行研究开发?推动技术进步。
垄断与非垄断组织之间?由于新技术革命在促进生产集中化、大型化的同时?也造成某些产品、部件生产的分散化与小型化?并日趋专门化和社会化?这为大量中小企业的生存与发展创造了条件。虽然垄断组织占据优势地位?但自然进入壁垒不可能高到阻止中小企业进入的程度?生产和流通领域总有大量的空隙供中小企业生存、发展。适度垄断可以增强大企业实力?保护、促进企业进行研究、开发和推动技术进步。因此?形成超越垄断和过度竞争的有效产业组织?可以使一个产业及企业获得规模经济与竞争活性的双赢效果。这种产业组织调整适应了当时的市场规模?提高了主要产业的规模经济水平、技术进步速率、产出绩效和国际竞争力?创建一个良好的风气?让项目成员对准确地报告项目的状态感到安全。努力让项目在准确的、基于数据的事实基础上运行?而不是从因为害怕报告坏消息而产生的令人误解的乐观主义?使用项目状态信息在必要的时候进行纠正操作。
总之?中国加入世贸组织给中国建筑企业带来的机遇大于挑战?从短期看?可能是竞争大于机遇?但是从长期来看?将有助于中国建筑市场的规范?促进中国企业跨国经营业务的开展。无论是企业还是政府部门应面对现实?积极应战?共同促进这项业务的发展。 |
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