| 浅谈建筑师的培训与激励 |
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企业和单位都必须更加重视建筑师的激励。
(1)重视薪酬的外部公平性。这个问题简而言之就是一个单位要想留住建筑师，首要的问题就是建筑师的收入水平要达到甚至超过同行业的收入平均水平。只有有了具有市场竞争力的薪酬才能留住具有市场竞争力的人才。做好薪酬外部公平性的基础是做好薪酬市场调研，清楚类似企业和岗位的薪酬制度，在这个基础上设计具有竞争性的薪酬。由于目前国企薪酬的刚性约束较多，这也成为国企建筑师流失较多的重要原因。
(2)为建筑师搭建事业的平台。薪酬是重要的，但一个优秀的建筑师更看重的是事业，更看重的是对国家、对社会的贡献。他们每个人都期望，留下珍品、留下杰作。凶此，作为建筑师的领导者，应该创造条件给建筑师搭建事业的舞台，让建筑师有机会一展身手。
(3)实施弹性工作时问。建筑师有别于其他技术人员的一个重要之处，就是建筑师的设计是一种创作，有时一个作品在调查研究的基础上，要冥思苦想几天几夜以至几个月甚至几年。同时，建筑师的创作和音乐、绘画等艺术不同。他的立意必然受到自然条件、材料条件、技术条件、周边环境、以及国家和地方的政策、规范、定额、指标等的限制，有时甚至是在十分困难与羁伴的条件下进行创作。如果非要让建筑师和机关工作人员一样实行坐班制，势必影响和束缚他们的思维。因此，明智的领导者应该在工作时间上给建筑师更大的自由、更大的空间，使他们的才思敏捷，意如泉涌。
(4)不可忽视精神方面的激励。建筑师尽管收入较高，但绝不是单纯用金钱米激励的“经济人”，也不是仅仅需要交往和交流的“社会人”，而是“经济人”和“社会人”的“复合体”。精神方面的需求，是一个人实现自身价值的需要，也是很重要的一种追求。因此，对建筑师进行物质激励的同时，必须注重精神激励，使他们不仅怀才有遇，而且得到理所当然的荣誉和尊重。另外，还要重视情感激励，在建筑师个人或家庭遇到困难或不幸时，及时送去关怀和温暖，使他们在情感上留恋这个集体，舍不得这个集体。 |
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