浅谈建筑工程优化施工管理的措施 |
|
|
【摘要】提高工程质量,是众多的建筑施工企业不懈的追求目标,也是扩大建筑市场占有率,提高企业信誉的根本途径。文章结合笔者的工作实践,分析了建筑工程施工现场管理的优化措施,以期能够对广大工程施工管理人员提供参考。 【关键词】建筑施工;管理;优化措施 随着我国拉动内需政策的陆续实施,建筑行业发展迅速,各地城市建设规模日益扩大。施工企业在迎来一个发展机遇的同时也面临着新的挑战,如何在新形势下的城市建设中实现企业经济效益,同时确保满足质量、安全、进度等方面的要求,成为施工企业必须面对的问题。下面谈谈建筑工程优化施工管理的主要措施。 1 优化质量管理,创造优质企业品牌 1.1 建立质量保证体系,完善管制制度,质量管理责任到人 在施工前做好质量技术交底,将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。同时严抓材料、构、配件质量。实行现场技术负责人责任制,严格要求自己。正确划分各级技术管理人员的权限,使每位工程技术人员各有专职、各司其事,真正做到责任到人。 1.2 严格工程施工工序,积极采用新型科技成果 全面控制施工过程、重点控制施工工序。严格按施工工艺施工,对影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素应设置质量控制点,并设专人负责。施工质量控制与技术因素息息相关,施工中各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进,通过技术进步,实现产品和施工工艺的更新换代。 1.3 加强施工现场管理,做好施工全程质量控制 为了加强项目施工现场质量控制,明确各地施工阶段质量控制重点,在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制,事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制,是指在正式施工前,是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制,是指在施工过程中进行的质量控制,即全面控制施工过程。事后质量控制,是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料,按规定的质量评定标准,对已完成的分项、分部工程,单位工程进行质量评定。 2 优化成本管理,提升企业经济效益 2.1 做好成本预算和使用计划,合理规划资金支出 做好投标报价阶段的成本控制,认真研究、深刻理解招标文件所列的各项条款。对投标工程成本 [1] [2] [3] [4] 下一页 |
|
|
|
上一个论文: 浅谈关于如何加强工程造价管理问题综述 下一个论文: 浅谈园林工程结算全过程控制 |
|