| 浅论建筑工程全过程造价的控制措施 |
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的范围内。承建单位的中标合同价不得超过初步设计概算。
2.4 施工阶段 严格合同管理，做好工程索赔价款结算工作。对工程预算执行情况进行检查和分析。建设工程的各分部分项工程都应有详细的成本计划，以成本计划为依据检查工程造价的执行情况。对实际成本与计划目标出现偏差的工程项目，应按照一定标准筛选出成本差异，然后进行重要成本差异分析，找出造成此项差异的原因，采取必要的纠正措施。投资方除了从以上方面合理控制造价外，还应该强化项目法人责任制，落实项目法人对工程造价管理的主体地位，在项目法人组织内建立与造价紧密结合的经济责任制。项目法人应用好、管好建设资金，保证资金合理、有效地使用，减少资金利息支出和损失。
3 结语
工程造价的管理应是以市场为中心的动态控制，对造价计划执行中所出现的问题应及时分析研究，及时采取纠正措施，将造价控制在合理的范围内。
参考文献：
[1]梁思德. 论施工过程中的工程造价管理[J].建材技术与应用，2006，21（15）：10-11.
薛惠芹.建设单位工程造价管理的重要性[J].山西建筑，2004，10.
赖汝岳.浅谈工程造价全过程控制[J].广东科技，2006，40（22）：22-24.
黄从军.浅谈工程造价的有效控制[J].湖南财经高等专科学校学报，2004，2. 上一页 [1] [2] [3] |
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