| 浅谈综掘安全质量标准化建设的探索 |
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的业务流程来实现，所以流程问题便成为核心的第二层次；而管理理念、管理制度、业务流程能否有效地贯彻执行，则事关管理的成败，因此执行力的问题便成为核心的外围层次。层次是指导安全质量标准化总的理念，是实现安全生产总的途径。在生产流程、技术流程中做到科学有效管理，发挥其保障作用，一是实现综掘管理技术、方法的科学化，做到作业流程设置科学有效。二是安全检查监督过程中各项职能的作用相互协调配合，使安全管理的责、权、利相统一。三是安全制度管理规范化，发挥约束和激励机制。安全质量标准化好坏在一定程度上取决于技术创新和管理创新的力度，激励调动技术和管理人员积极性，积极推广应用新设备、新技术，围绕安全质量标准化开展工作，提高综掘设备的稳定性、可靠性。
四、结论
刘庄煤矿综掘队先后在大断面岩巷月进度破100米、半煤巷破1 000米大关。从安全质量标准化建设角度总结，是不断发现问题和解决问题，总结经验和创新管理，赢得了安全生产的主动权。通过科学组织生产、加强检查监督、强化安全规程培训，扎实履行创新责任，在施工工序上，坚持抓好精细化管理、抓岗位、抓流程，确保了综掘的安全、快速、高效，最终实现大断面综掘创纪录。抓好综掘安全质量标准化建设，要从职工队伍安全素质培训、制度建设、检查监督和考核等环节上下工夫。引导职工树立安全生产的紧迫感，责任感和危机感，切实从思想上、工作上、行动上、作风上把安全质量标准化摆在第一位置，巩固安全生产基础；健全检查监督体系，强化安全机制，做到有章必循，违章必究，确保行之有效的措施落到实处；认真做好安全管理的基础工作，通过营造安全质量标准化建设氛围，大力倡导职工“上标准岗，干放心活”，在规范化、标准化上花力气；采用新设备、新技术、新工艺，依靠科技进步，推动安全质量标准化上水平。这些工作从提高人的素质层面、制度约束和激励层面以及技术管理创新层面提出了相应措施。综掘安全质量标准化建设作为煤矿安全工程的一项重要内容，是一项长期的基础性工作，要坚持不懈、持之以恒地开展下去，从而构建起扎实的安全生产基础，巩固安全生产的稳定局面。 上一页 [1] [2] |
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