硬币的另一面:管理注意! |
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(小序言:随着市场经济的发展深入,许多中小企业主们已从混沌的摸着石头过河的原始初创阶段,进入到了学习知识和规范管理的觉醒阶段。他们逐渐的知道了原来企业管理也是门科学,也是有一定规律可循的。于是,一本书或一次讲座,都会让他们有茅塞顿开的快感,他们惊呼:我要是早懂这些,也不至于。。。再于是,他们开始花大本钱去读MBA。在他们还处在管理知识的海洋的吭奋中,还未来不及消化他们所学的知识时,他们就开始了“依葫芦画瓢”的所谓的规范化管理。于是,新的危机就又来临了)
一. 决策的关键,是要控制在你能承受的范围内
当你要做个决定时----譬如你决定要去创业、或者你的企业准备要扩张进入新的领域----这就是决策。
回顾过去,当我们看到史玉拄们的惨败,当我们学习了管理知识后,我们懂得了一些基本的道理:譬如说决策失误是最大的失误,决策的过程是要科学化民主化的。。。当你真的“科学化”了去做决策时,你忽然发现,你依旧会做出错误的失败的决策来。
这时,你会对管理知识产生怀疑。事实上,并非管理知识错了,而是你自己“形而上”了。决策的本质,就是具有不确定性和风险性的----而这些,是无论你事前做了多么细致周到的准备,它都是依然存在的。
决策的关键,不是决策的对与错,而是你所做的决策,要控制你能承担的起的范围内。譬如说在个晴朗的早晨,你未带伞出门,可到了中午却下雨了,此时你很难说你未带伞的决策是对是错,即使你懂得管理知识,你事先收集了当天的所有的天气情报,可依旧会“天有不测风云的”。
此时,你未带伞的决策事实已经不重要了,重要的是由于你未带伞而由此带来的全身尽湿,你的身体是否能承受雨淋才是关键的。当我们回头看那些失败的企业案例,我们就会发现其决策本身,大都是不在其能够承受的范围内,都是*徒和投机似的决策。
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