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乐凯胶卷之竞争战略及策略[2]           
乐凯胶卷之竞争战略及策略[2]

作为富士公司,其也真切的感受到竞争的激烈程度,其依靠在本国市场上的丰厚利润,大胆的采用低价及大规模的宣传促销,如今年富士公司花费巨资赞助1998年世界杯足球赛,使得富士出够了风头。在中国的市场上,富士也不惜重金,成为中国甲A足球联赛及足协杯的赞助商。作为中国市场的商家必争之地-北京,人们也可以看到印有“富士彩卷---′98世界杯指定胶卷”的双层公共汽车在城市里往来穿梭。可见,富士对在中国市场上的竞争也十足的用了些功夫。不过从表象上看,富士所作的努力与柯达相比,好似是略逊一筹。 

三、中国胶卷市场的政策环境 1、国家的产业政策 中国感光材料行业的旅途可以讲是步履蹒跚的。经过30年的发展建立起来的8家主要感光材料企业,在刚刚具备了生产黑白胶片与相纸、彩色电影胶片和医用X光片的能力的情况下,面对市场对电影胶片和黑白胶卷的需求下降和进口彩色胶卷和彩色相纸的大量涌入,厦门、汕头感光企业为适应国内对彩色相纸的空前需求,相继使用巨额贷款引进了两条彩色生产线。上海和保定也通过进口关键设备和技术建立了彩色生产线。但只有保定一家基本达到了预期效果,上海彩色线未能形成生产能力,厦门和汕头连年严重亏损。进入90年代后,感光企业整体情况进一步恶化,亏损严重,资不抵债,甚至无法正常生产。国内感光企业举步唯艰。1994年,美国柯达公司提出与我国感光材料行业合资的意向。这些困难中的感光企业也许根本没有考虑的余地,在有关方面的积极配合下,与柯达积极的合作态度也就顺理成章了。国家希望一方面通过合资合作引进资金、技术和管理,对整个感光行业进行重组;另一方面创造平等竞争的环境,集中力量,重点扶持国内有竞争力的感光企业。这样就为目前的中国胶卷市场格局的形成奠定了其*基础。


2、 宏观经济政策 (1) 刺激内需,启动经济 自1998年国家实行以刺激内需,启动经济为主的宏观调控政策以来,连续出台的诸如延长公共假期等一系列活动大大刺激了商业和旅游服务行业。长假的第一受益者当推旅行社,利用长假旅游的顾客比平时大大增多。商场也拜长假之赐,趁机大做生意,一扫年来销售不旺之颓势。京城的很多购物场所零售额也大增。期间,摄像机、照相机、胶卷、彩电等“节日商品”销势空前。

(2) 打击*力度加大

1998年7月,有关部门召开了“全国打击*工作会议”,会议决定在下半年开展一场全国范围的打击*联合行动和专项斗争。此后,海关、公安、工商、军队和纪检部门采取联合行动,以沿海地区和内陆边境为中心,重点打击成品油、汽车、香烟等*商品。打私后,部分商品价格明显走高,部分企业效益转好。

据《市场报》报道1998年7月,全国打击*工作会议召开,随后的几个月,*货泛滥的势头得到遏止,进口彩卷、彩纸的价格短期内回到了正常水平。相应地,乐凯产品凭借着质优价廉,开始大量步入柯达、富士等专卖店,新一代印放兼容的乐凯彩虹SA—2彩色相纸投放市场后,亦获得很多消费者的认可。据统计,今年上半年乐凯实现销售收入、利税分别较上年同期增长了57.5%、134%,这是乐凯有史以来的最佳市场业绩。

3、中国加入世界贸易组织 1999年11月15日,中美双方在北京就中国加入世贸组织(WTO)达成协议,这意味着中国在成为世界贸易组织成员国的道路上迈进了关键的一步。

在我国化工产业还存在着有关知识产权保护,提高科技开发水平和创新能力的问题。中国化工科技事业尽管取得很

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