刚刚闭幕的公司十五届二次职代会，王经理在工作报告中，实事求是地总结了上半年公司的职工培训工作，并且概要地提出下半年职工培训工作的主要任务和重点环节。
今年以来，公司的职工培训工作之所以取得了比以往更大的成绩，关键一点是领导重视。公司董事长、党委书记书记党歌同志亲自抓培训工作，提出了培训工作的“四级培训”模式体系，公司在年初的职代会上首次审议职工培训年度计划，在资金十分紧张的情况下拔出1000万元专款支付培训工作，并且以公司文件下发了《关于加强职工培训工作的实施方案》，所有这些，都体现了公司领导，特别是主要领导同志对职工培训工作的重视。
职工培训工作是与企业的发展和振兴密切相关的一项长期的战略任务，而且是一项近期投资这期见效，不断投入不断收获的一项特殊工程，急功近利不行，毕期功于一役也不现实，必须长期坚持，持之以恒；个别领导重视不行，必须所有中层干部和环节领导都来重视才行。
领导重视从公司层来讲，已经做到很好了，从二级单位的情况看，有些单位的领导做得比较好，而有些单位的领导做的就不够好。这些同志还是用过去那种旧的眼光看待职工培训工作，仍然是说起来重要，干起来次要，忙起来不要。实质上这是一种短期行为，久而久之会给企业的发展带来严重的危害。现在，我们企业在发展的过程中，人才的缺口非常大，到处都在招兵买马，而市场供应却远水不解近渴，这实际上是我们长期以来忽视人才培养，忽视职工培训工作带来的后果。
领导重视职工培训工作，就是要经常研究、布置本单位的职工培训工作，就是要把对人才的培训放在比使用和管理更为重要的位置上去，就是要舍得在职工培训上花费精力并舍得投入人力、物力、财力。LOcaLHOsT就是要经常过问并督促检查本单位的职工培训工作的开展情况。
领导重视是加强职工培训工作的关键。我们希望各级领导能以企业的大局为重、以企业的前途和命运为重，通过自己的努力和行动，让本单位的职工培训工作鲜花盛开，硕果累累！