始的目标就是办成以中国民族资本为主，以中国人管理为主的跨国商业银行，这也是我们大体上的战略。
但这个方向确定以后，当时公司董事会很多成员都比较关注小企业和民营企业，结果把为他们服务当成了当时业务发展的重点。结果就出现了很多的问题，产生的不良资产占到了公司总资产的20%，自己活着都难受，根本谈不上为别的企业服务。
我当行长以后，最大的动作就是偷梁换柱，改变了董事会的目标，减少了为小企业服务，更多地服务于首汽、北旅、北控这样资金量大的企业。
经过调整，我们现在不良资产降为资产总量的1.19%。当然，我们绝不是不为民营企业、小企业服务，民生银行实力增强以后，我们也正分期分类对民营企业进行支持。
由此我得到一个结论：在战略目标确定以后，企业要根据不同的环境，结合自己企业的实际情况来调整自己的实施策略，这样企业才能更好发展；而如果一旦发现执行方面出了问题，就要及时“拨乱反正”。

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