在现代企业制度框架内，合资企业党建工作的切入点在哪里？党的先进性建设要从哪些方面入手？这是新时期党建工作创新必须解决的一个重大课题。
一、党组织以一种什么“相”进入合资企业，这个“相”亮不亮，十分关键
胡锦涛同志曾指出，先进性是马克思主义政党的根本特征，党的先进性建设是马克思主义政党自身建设的根本任务。北京现代党委自2002年企业筹建之初，就锲而不舍地抓住党员先进性教育不放，以开展企业党组织形象工程建设为突破口，逐步探索出一条在现代企业制度框架内的合资企业党建创新之路。北京市委副书记杜德印同志在视察北京现代党建工作时，对北京现代党委在中外合资企业中敢于理直气壮地公开亮相作了十分精辟的分析。他指出，党组织公开亮相，包括两层意思，一是亮出形象，二是这个“相”一定要“亮”。党组织以一种什么“相”进入非公有制企业，这个“相”亮不亮很关键。北京现代党建工作创新的关键，在于北京现代的*党员队伍以良好的精神风貌和突出的工作业绩，展现在广大中韩员工面前，形成了“为振兴北京汽车工业而奋斗”的强大号召力。*党员的“相亮”不但感染着中方广大群众，也从根本上改变着外方员工对中国*党的印象，三年来的党建创新实践使我们感到了*党员先进性在夯实党的执政基础中的巨大作用。
二、在现代企业制度框架下，党的先进性建设在实践中面临着三大挑战
在法人治理结构的现代企业中，特别是中外合资的非公有经济企业中，企业党组织传统的工作方式将无法与现代企业制度对接。LocALhOsT北京现代公司的党建工作，特别是先进性建设工作，从一开始就面临着三方面的挑战：一个是在现代企业制度框架下，特别是在非公企业，党组织逐渐失去了传统的对经济工作、经济资源的支配权和行政事务的处置权，使党的组织机构设置、人员编制、活动时间和活动经费受到不同程度的限制和影响，企业党组织的存在形式受到挑战；二是在新的法人治理结构下，由于企业的股东所有权、法人财产权和日常经营管理权的相互分立，导致了党的组织资源和工作渠道的分割和阻断，企业党组织的活动方式受到挑战；三是由于历史的原因和意识形态的差异，北京现代的外方合作伙伴对我们的党在一定程度上存在着偏见，客观上给企业党的工作的开展增加了阻力，企业党组织的正常工作受到挑战。同时，随着国家对合资企业中外方投资额度限制的放宽，像北京现代这样中外双方股份各占50%的合资企业，中方失去了对企业的绝对控股权。与以前中方处于控股地位的合资企业相比，其经营生产运行方面都产生了很大变化。特别是外方掌握着产品技术优势，更使中方在合资企业中的话语权受到了一定的制约。在这种形势下，如何通过党委把企业中各方面的中方力量整合成一个团队，进而用团队的合力去捍卫企业及中方权益也成了需要解决的问题。
这些问题的集中点就是，公司党委在现代企业制度下，其工作的切入点究竟在哪里？带着这个亟待解决的问题，当时的公司临时党委召开了第一次工作例会，其主要内容是学习党中央的“三个代表”理论。通过学习我们认识到，北京现代党委要想在新的形势下开展工作，向合资公司广大中外员工展示自己的先进性是惟一的工作切入点。
在进入顺义厂区之初，厂里到处是半米多高的杂草。我们抓住时机组织了以党、团员为主的义务劳动，每人一把镰刀，在这一片荒草之中开拓出了一条振兴北京汽车的道路。这就是被社会广泛传颂的“五百把镰刀搞创业”。
为了公开扩大影响，2002年11月，北京现代党委成员和韩方高层领导举行了非常郑重、正式的见面会，公开党委组织，阐明党委工作宗旨。在这次会上，我们向每一名韩方领导赠发了《中国*党党章》，并郑重承诺：北京现代的*党员不但没有特殊的利益，而且一定是各个岗位上表现突出的员工！此后，为了完成公司向市委市政府承诺的当年筹建当年出车的生产目标，在2002年底企业刚开业的时候，以党、团员为骨干的突击队，硬是24小时吃住在流水线上，用这种硬骨头精神打响了北京现代开门红的第一炮，胜利生产出2000辆索纳塔轿车。这头三脚踢出了北京现代*党员职工和党组织鲜亮的形象。从这时起，韩方人员一见到表现优秀的员工就禁不住打听：“他是*党员吗？”党员在北京现代成了先进和优秀的代名词，党委的工作局面也打开了。可以这么说，北京现代党建工作创新是从*党员先进性的释放中开始了“破冰之旅”。
三、从*党员先进性的释放中树立党组织的工作威信
*党员的先进性不仅体现在无私奉献、艰苦奋斗之中，更体现在公司面临重大问题和突发事件时，企业党委的保证能力、应变能力，以及由此树立的党组织在合资企业中的工作威信。
2004年初，汽车市场由2003年的火爆开始趋向平缓。北京现代的销售工作受到严重考验。面对严峻的市场形势，北京现代党委经过认真调查研究，向经营管理委员会提出了调整公司市场销售战略的建议方案。经过一段时间的市场验证，韩方终于接受了党委的方案，使下半年的销售形势为之一振，逆市上扬，一路飘红，创下了全年产销15万辆的骄人业绩。此后，由于韩方的原因，主管销售的韩方副总经理接连换了三任。但是每一任的主管副总经理都认同、接受、执行着公司党委提出的建议思路。2005年1-4月份，北京现代销售业绩排序，由2004年的第五名跃居国内轿车十大生产厂的第一名。当然，为了遵循现代企业制度规范，党委建议方案的提出，是由在经营管理委员会中任职的党委委员以行政主管身份提出的。这种身份转换机制，既保证了党委对经营工作主导作用的发挥，又没有超越法人治理结构的中外合资企业的经营规范。
每当企业遇到重大难关时，经营管理委员会的韩方高层管理人员都会说：“实在没办法了，还是请党委出面吧。”北京现代党委帮助企业化解难题，为企业经营工作保驾护航，不但被北京现代中的韩方派驻员所公认，而且得到了韩国现代总部郑梦九会长的高度表扬。之所以形成这种局面，那是因为从公司筹建起，北京现代党组织就一次又一次地为北京现代的诞

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