去年以来，我镇积极探索“双培”工作新思路，开展以“培养带头人，创建共同体”为内容的“培创”活动。将那些*觉悟高，愿意帮助群众共同致富，掌握一定实用技术和资金力量，经营有一定的规模，在群众中有一定的威信的党员大户组织起来，按照果业、养殖等行业分类创建同业共同体，并且把大户中的佼佼者培养成带头人，把他们推到了农村产业结构调整的前台，引导其发挥技术、管理、信息优势及其在产业经营上的示范作用，切实有效地带动农民增收和行业发展。

具体措施

镇党委通过党员电教、农业“155”、专家讲座培训、大户现场会、外驻商会及临时党支部帮扶等载体强化对大户引导扶持，让大户及普通农户掌握更多的实用技术；通过落实党员大户、大户带头人带创机制，帮助普通大户和群众发展壮大，解决他们生产营销等环节出现的难题；通过规范共同体活动，促进同行业内部实现信息互通，资源共享，共同发展；通过推行大户资格认定制度、开设“党员大户监督热线”、 大户自我查摆和民主评议，实现严格监督管理。目前，我镇各行业大户已经发展到152户，其中党员大户74户；培养了大户带头人7名，成立了7个同业共同体。白莲、小王、铜岭三个“双培”工作重点村已成为全镇的种果、种竹、养殖、果牧沼立体化养殖典型示范村。

主要成效

在镇党委挂包责任制的有效落实、帮扶措施的有力推动、共同体的规范运作下，“培创”活动通过一年来的探索实践，目前，果业、养殖和营销共同体已初具规模并运行良好，初步形成了 “市场带基地，大户带小户”的经营模式，显现出“一人领出一群，一群带出一片”的带创效应。共同体已经成为我镇大户们共谋发展、共同抵御市场风险的创业平台。大户带头人温元宝、彭将生的带创事迹已被县委组织部拍成电教片在市、县电视台播出。

一是降低了行业竞争“内耗”。大户尤其是大户带头人充分利用自己的资金、技术、市场等方面的优势，帮助其他小户发展，而小户又尽已所能帮扶普通农户发展，共同体内部生产、销售等各环节协作共进，既有利于整体生产规模的扩大，又避免了同行业内部的无序或恶性竞争，维护了大多数业主和农民的利益。

二是增强了抵御市场风险能力。一些大户（带头人）涉入行业早，信息来源多，对市场进行分析、判断和应对市场风险的能力相对较强，在镇党委和行业共同体组织开展的各类活动中，他们经常利用自己的示范基地，为农户开设讲座，提供技术咨询、市场分析预测和销售信息，一些市场意识较强的营销大户也主动承担了为共同体闯市场、跑订单的义务，把自身优势变成同行业的共同优势，从而增强了共同体应对市场风险的能力。

三是初步形成了基地带农户的经营模式。共同体内部互助互荣的协作精神为行业大户营造了良好的发展氛围，一些具有科技知识和管理能力的大户通过扩大基地，并以基地为依托，向农户提供良种和技术服务，带动农户发展，逐渐形成规模效应。如小王大户带头人温元宝的生态富民家园，近几年已发展成为一个集种猪繁育、果苗栽培、饲料加工的生产、示范和销售基地，带动本镇近400户农户和南口、黄潭等周边乡镇农户发展生猪养殖，目前，他正积极筹划新建450平方米的种猪舍，进一步扩大养殖规模。果业带头人彭将生也利用自己的科技示范和营销渠道优势，

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