| 实施精细管理 做实党建思想*工作 |
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益求精地抓落实。落实的行为最能体现管理对人的影响。精细管理环境下，无论是管理层还是执行层在执行分工上都应该是执行制度的模范，都应该具备“不达目的誓不罢休”的态度和作风。四是看工作考核是不是更加实在。是不是还存有一些不能考核的项目，在考核中是不是“老好人”仍有空间，考核好的差的有没有区别对待等等。如果回答有，说明制度建设还不符合精细管理的要求。五是看对服务对象产生的作用是不是更加实在。这个问题也是可以量化的。比如，看企业对党建思想*工作是否满意，是不是对经营管理产生了积极的推动作用；看职工群众对党建思想*工作是不是拥护，能不能把话说到职工心坎上，把事做到职工需要的地方；到了一定的阶段，单位的各项工作目标能不能如期实现等等。
目前，精细管理在铁路安全生产管理中产生了非常明显的效应。重细节、重基础、重过程、“抓小放大”等等，已经成为强基达标、规范管理的内在要求，推动了安全生产的稳步发展。在经营管理特别是成本控制中也发挥了比较明显的作用。但在党建思想*工作中能否实施精细管理，仍然需要深入细致的思考和大胆的探索尝试。
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