| 财务管理目标与企业的可持续发展 |
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随着 经济 的 发展 ，人口、环境的压力越来越大，各国都争相提出可持续发展战略，以实现人与 自然 、经济与社会的协调发展。党的十六届三中全会提出了 科学 发展观不仅指明了人类社会发展的目标，而且为 企业 经营者提供一个更为广阔分析和解决问题的视野。同时，科学发展观将人与自然、经济社会各因素纳入企业财务目标考虑的范畴，也为财务人员对于企业财务目标选择的研究提出了一条全新思路，十七大报告又近一步指明了科学发展的方向，更坚定了我们自觉走科学发展道路的决心和信心。
一、企业财务目标的选择
企业财务目标是企业资金运动以及在处理经济利益关系、人利益关系的过程中所要达到的目的。企业所处的文化背景、 政治 法律 环境、生产力水平和企业的内部治理结构等因素变动都会引起企业财务管理目标的变动。尤其在 中国 ，企业的财务目标同企业产品的生命周期、企业规模的大小、企业经营方式和资本组织形式、企业所有权性质等紧密联系在一起。初创企业更多地关心企业的生存和利润的增长；成长期、成熟期的企业更多地关心企业利润的实现与稳定；小规模企业、民营企业、外资企业多将追求利润最大化作为财务目标；股份制企业关心的是股票的价值和股东财富的实现，对于国有企业而言则肩负更多的社会责任，其财务目标更体现出多元化的性质。
随着我国市场经济体制的逐步完善，财务管理理论也在不断丰富和发展，其中对于企业财务管理目标，比较有代表性的观点为利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化等三种，它们虽然分别从一定层面上揭示了企业财务管理的本质，反映了企业经营管理的特征和要求，每一观点都有其合理之处，并在实践中有一定的运用，但这些单纯以追求经济效益为目的的财务管理目标，有悖于可持续发展战略。
二、可持续发展战略的发展
企业可持续发展战略是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的赢利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。
可持续发展是20世纪80年代随着人们对全球环境与发展问题的广泛讨论而提出的一个全新概念，是人们对传统发展模式进行长期深刻反思的结晶。随着可持续发展的提出，人们对可持续的关注越来越密切，而且从环境领域渗透到各个领域中。随着社会环境的变化，企业面对着变化迅速的环境很难适应，而且随着众多企业失败现象的出现，如何使企业保持发展，并且使企业在未来依然取得良好的发展势头，越来越引起企业的重视。
企业可持续发展战略非常繁杂，但是众多理论都是从企业内部某一方面的特性来论述的。根据国内外研究者和实际工作者的 总结 ，可以把企业持续发展战略区分为以下五种类型：创新可持续发展战略、文化可持续发展战略、制度可持续发展战略、核心竞争力可持续发展战略和要素可持续发展战略。
三、可持续发展战略下的企业财务管理目标取向
鉴于传统的企业财务管理目标的局限性，与可持续发展战略是不相容的，它强调的是经济、社会与环境协调发展，其核心是经济发展应当建立在社会、环境与可持续发展的前提下，确立“企业综合价值最大化”的财务管理目标在持续发展战略下是企业财务管理目标的最佳选择。企业综合价值最大化是指通过企业财务上的合理、合法经营，采取最优的财务政策和策略，正确处理企业内部和企业与社会、环境的各种关系，保证企业持续稳定发展的基础上，使企业综合价值达到最大。
财务主体在实现企业价值最大化的财务目标时，要注意全面协调企业内的财务活动和与利益相关者的财务关系。
1.企业的财务活动通过企业的业务活动表现出来，因此，财务目标的实现要注意协调企业内部的业务活动。企业的采购、生产、营销以及其他的基本活动以及辅助支持活动的协调，可以产生内部协同效应，达到各环节、各机构在资源上的共享、资金上的互补。
2. 产品生命周期的协调。若企业只生产一种产品，要注意在产品生命周期的成熟期及时地开发新产品或者增加新功能，使企业能够不断地经营下去。若企业生产多种产品，要注意不同产品的生命周期的协调，利用成熟期产品所带来的大量现金支持初创期产品的投入，使企业形成良性的产品周期循环和现金流的互补。
3. 利益相关者财务关系的协调。各 经济 利益主体在追求自身经济利益的过程中既然要受到其他经济利益主体的制约，其安排经济活动就必须兼顾其他利益相关者对 企业 的影响，全面协调企业外部的各方财务关系人。 科学 发展 观强调可持续发展，强调众人利益的协调。只有各方利益得到全面、有效的兼顾，企业才能持续、稳定、协调发展。
4. 战略活动的协调。战略活动可以使一项新的管理经验得以不断推广和创新，也能够使一项新的技术应用于相关或相似的活动中去，从而使产品不断创新，这种无形的协同使一种创新不断推广，从而产生更多的创新。
5. 内部组织结构的协调。要尽量减少因组织结构的原因而带来的信息交流的屏障。 |
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